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第17章 博弈之道 男人的局与女人的牌（第2页）

，王兴擅长产品迭代，却在组织管理上力不从心。

2012年，美团因内部派系斗争险些崩盘。

郭万怀以“首席财务官”

身份介入，不动声色完成三件事：-财务止血：砍掉亏损业务，建立严格的预算制度；-人事洗牌：将“快驴”

团队调入“美团优选”

，用军事化管理扭转颓势；-资本布局：主导美团买菜、快驴等业务拆分，为后续上市铺路。

杨宗雄2012年返乡养羊，启动资金仅1万元，技术全靠偷师养殖大户。

妻子黄永花背着背篓沿街卖羊肉，被城管追着跑。

黄永花用三招破局：-口碑裂变：免费让邻居试吃，用“土法制作”

的信任感打开市场；-危机转化：自己摔伤后，反而鼓励丈夫“不能放弃”

，用伤病激发团队凝聚力；-生态共建：带动7户农户养羊，形成“合作社+深加工”

模式，将个体生意变成产业链。

扎克伯格沉迷技术，Meta因隐私问题屡遭诟病。

2021年“元宇宙”

战略遇挫，股价暴跌40%。

普莉希拉以“慈善家”

身份介入，用三件事重塑形象：-教育赋能：创办免费学校“初级学校”

，将教育与科技结合，提升Meta的社会责任感；-医疗布局：通过陈-扎克伯格倡议（CZI）投资脑科学，为元宇宙积累技术储备；-舆论扭转：在国会听证会前，普莉希拉陪扎克伯格练习证词，用“父亲”

身份软化公众对科技巨头的敌意。

她们示弱于日常，却强于格局——你冲锋陷阵时，我为你守住粮草；你马失前蹄时，我递上重整旗鼓的兵符。

这样的女人，才是男人征战天下时，最想揣进怀里的“天牌”

。

三、婚姻的本质：不是风花雪月，是利益共同体的顺势而为

把婚姻说成“利益交换”

，听起来冰冷，实则通透。

你年薪10万，她年花15万，别忙着吵架——先看这15万花在了哪里：是买了撑你场面的西装手表，还是砸在了毫无意义的奢侈品上？真正的共同体，是彼此成就的杠杆：她的消费观若能倒逼你突破收入瓶颈，逼你从10万冲向20万、从20万谋划100万，这“压力”

便是动力；你的野心若能让她自愿收起小脾气，为你稳住后院，这“妥协”

便是投资。

聪明的夫妻，懂得在“顺势”

里借力：你搞事业遇挫，她不说“早让你别干”