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第四十章仙女公司

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0%,派来了23个人,而我本人代表一方,投资了80%。我要说的是,不管你们以前来自哪家公司,进入仙女公司以后,就是仙女公司的员工,已经与原公司脱离了一切关系。我们现在是一个公司的集体,而不是两家或者三家,希望大家彼此合作。

    “我要说明一点,大家都是我借调过来的,当然名以上是西星公司和四方公司各自投资了10%而派过来的。请大家注意一点,在不到一个月的时间内,公司将完全回购四方公司和西星公司的各自10%的股份,也就是说,一个月以后,两家公司已经与本公司没有任何经济法上的联系,你们诸位将彻底脱离原来的公司,希望大家明白这件事情。当然,如果有哪一位不愿意在本公司工作,愿意回到原来的公司的,只要他提出来,那么,我将保证他可以回去,而且能够不受任何阻碍的在原公司工作,不管是四方公司还是西星公司。说老实话,各位都是原公司的精英,是他们被我卡着脖子才一个个吐出来的,只要你们愿意回去,我这边一放,那边肯定会接收。会后,有愿意回去的,请跟我联系,当然动作要快一些。

    “下面,我来分配一下工作。公司将分为5个部门,具体是人事部,管理部,策划部,外联与咨询部和财务部。管理部分为内勤、外勤、后勤和保安四个科室;外联与咨询部分为外联科和咨询科两个科室;至于各位的具体工作,我这里有一个初步的安排,已经分发给各位,大家可以看一下。我这个安排是按照各位在原来公司的工作做出的,如果有愿意到其他部门工作的,可以跟我提一下,只要理由充足,或者有建设性。我都回采纳的。

    “下面,我来介绍一下公司的运行机制。公司的投资决策是由策划部决定的,投资信息主要由外联与咨询部的咨询科搜集,然后由外联科实施谈判,投资管理是由管理部的外勤科来管理,而人事部负责人员评测和培训、招募工作,也包括挖别人的墙脚。财务部负责准备资金用于投资,当然也包括给大家发工资,为了防止别人挖我们的墙脚,除各部门注意外,保安科要注意了,管理部内勤科负责公司内部运营管理,比如记考勤了、公司内部资料整理了,当然,保安科也要负责一部分,后勤嘛,解决的事情也不少。

    “接下来,我来介绍一下公司的投资方向,投资是我们公司的重点,原则上,本公司不做股市投资,我们投资的业务范围包括制造业、服务业、农牧业;既可以是基础工业,也可以是高新技术;既可以是消耗品,也可以是能源;既可以是国内的,也可以是国际公司;既能投资个人,也能投资国家;既可以是黑道,也可以是白道;只要能挣钱,都可以投资。如果你认为路边的一个婴儿值得你投资,只要策划部门同意了,外联科就可以找那个婴儿谈判,当然,是与监护人谈判,我认为这有可能发财呀!

    “至于投资的规模,现在的5个亿肯定不够,至于能增加多少,这要看大家的能力了。只要投资方案被通过,我就去找钱去,大不了把我的衣服抵押给他们,几百个亿也是有可能搞到手的。大家都别不相信,第一天我能给大家撒谎吗?这不是有损我自己的形象!鉴于以往的经验教训,我宣布,人事部对人员的升迁,辞退的最终决定权在我手中。这玩艺太重要了,要不然,四方公司也不会那么容易的被我卡着脖子了,你们说对不对?没人反对,就是对了。

    “另外,我有一个问题要给大家交待一下,由于我经常要去为公司筹集资金,有时候会不在公司,大家有事情的话,由部长处理,重大事情呢,可以由各部门部长加上适当的科长共同研究决定,有人拜访公司的话,就由内勤科接待行了。

    “诸位有什么没有明白的地方,要我来继续解说吗?”胡星宇按照事先拟好的,再加上临时加上去的,洋洋洒洒的讲了一通,他估计是没有什么可以交代的了,就顺手拿起来一杯水。

    “请问,我们现在该如何称呼您?”一个似乎是从四方公司过来的人问道。

    “蒋百年,男,32岁,湖北人,未婚。平时就叫我‘星宇’吧,有外人在时,叫‘胡总’就行。”胡星宇翻了一下桌子上的资料,对着照片找到了人。

    “星宇,我们怎么办公呢?”一个西星公司过来的女孩问道,胡星宇以前没有见过她,故而初次判定是从西星公司过来的。

    “等一下,我查下资料找到了。王晶,女,28岁,未婚。我也不知道,联系王照云来帮忙,他是北京通。”胡星宇抓起一大把资料,转而推卸责任。

    “星宇,公司人员好像不够啊!”一个西星公司的人问道。

    “在这儿,是这张。张士海,男,35岁,已婚。去找人事部解决,人事部会商各部门负责人。”

    “我们何时工作?”

    “蒋云龙,男,32岁,四川人,已婚。准备好了就工作。”

    “我们现阶段的投资重点是什么?”

    “叶露,女,27岁,广东人,未婚,策划部会商咨询科。”

    终于,口干舌燥的胡星宇回答完了众人的问题,也解决完了他能解决的所有问题,会场才安静下来,他也借此机会,很喝了几杯温水。32份人事简历,他至少翻了25遍,几乎所有的人的姓名、年龄、籍贯甚至婚姻状况都被大家知晓了。而所有的人都不约而同的想到,这个集体可都是二三十岁的年轻人,也都是原来公司各部门的精英,竟然齐聚在这里!那么这个公司到底是做什么呢,他们不清楚,但是都明白一股创业的暗流已经在涌动!

    这个会议是仙女公司有史以来的最失败的一次,老总被大家一个又一个问题的追问,以至于“不知道”成了他的口头禅,许多问题根本就没有解决,因此大家一致认为这次会议准备得不够充分,强烈要求一个月后开会的问题提议了5次,然而被驳回了5次,次次都是“部门协商解决”在仙女公司的制度中,出现了一条非常重要的原则,就是部长协商制度——分权制度。每一次重大事情的解决,多赖以几个部长的协商,而每一次重大事情的运营成功,都离不开权力分散的各部门的鼎力配合。

    这就是最初的仙女公司,以及她的最开始的33个员工。
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