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地产内刊渐成风景

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       2005年,中原地产随着房产新政的实施、房贷利率的调整,中原地产商大练内功、暗暗较劲,再加上外地品牌抢滩郑州,整个中原市场可谓风生水起、波澜壮阔,从中原地产内刊如雨后春笋争相涌现就可窥一斑而见全豹。

    2005年,思达置业的筑城者、开祥天城的开祥天城客户通讯等纷纷改版后以新面目示人,亚新地产创办亚新会、泰宏地产创办阳光生活;建业有了建业、新世纪有了新世纪仍嫌不够,又分别创办了专门针对目标客户和准业主的建业生活和世纪会;再加上兴业地产的四月天、鑫苑名家的名家会、正商置业的港湾、金成地产的金成人家等,不下几十种,这还不算不少地产商正在悄然孕育的内刊。

    越来越多的地产商渐渐觉察到内刊在企业文化的锤炼、品牌的塑造、社会影响力的提升、楼盘销售的拉动等方面起到的积极作用不敢小觎,于是内刊走向了名目繁多的房产博览会、走向了城市里每个高端消费场所;在合同谈判、招标采购、商务往来等方面,内刊也成了必不可少的名片。但中原内刊在发展中也存在着这样或者那样的问题,比如定位上不清晰、内容上有王婆卖瓜之嫌、没有独立的事业体等。真正的内刊定位应该是越准确越好,就像头发,定位就应该只留一根而拔掉其余所有的头发。企业内刊要么对内或对外,或对内对外各发一种,既对内又对外的内刊肯定是行不通的。聪明的老板应该懂得,一个内刊如果只宣传本企业甚至只宣传老总本人,这刊物在企业内外都不会有多大的影响。所以办内刊同样需要视野开阔,观念创新,内容丰富生动而具有可读性,如果可能的话,能像万科、soho小报一样达到“在商不言商”、“钓鱼不吃鱼”的境界,才能在企业内外产生较大的影响,而企业及老总本人也随之得到有效的宣传。内刊不仅仅要成为企业的名片,更要成为企业的脸面,确保企业文化的dna不变异。

    任何事物在发展进程中都会出现问题,中原地产内刊亦然。内刊是“削足适履”抹杀本性歌颂天下太平,还是除去镣铐尽情舞蹈?哈姆雷特说,这是个问题。不管怎么说,2005,中原地产内刊已渐成风景。
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