产品计划的明确性8%
产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8%
价格政策调整的及时性8%
部门管理部门内部人员管理情况5%
综合得分
重要记录期初备注期末说明人力资源部审核
被考核人:
签名:日期:被考核人:
签名:
日期:
考核人:
签名:日期:考核人:
签名:日期:
注:定量指标按指标值与目标值的差距进行打分;定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考
核指标等级定义表”中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表
指标等级评分标准
产品市场的调查与研究<6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信
息,但分析报告内容空泛,分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内容缺乏针
对性,分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需
求提出分析,分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持
8分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需
求提出分析,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告的内容具有
针对性,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
10分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内容
充实、合理、针对性强,对产品规划决策具有强有力的支持
新产品开发需求准确性<6分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容模糊,过程改动
频繁
6分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确,过程改动较多
7分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,但过程改动较多
8分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,过程改动较少
9分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,过程改动少,对现有产品和新
产品的设计缺陷能够提出改进意见(事后证实部分合理)
10分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,过程改动很少,对现有产品
和新产品的设计缺陷能够提出改进意见(事后证实合理)
五、考核的实施
1由公司人力资源总监牵头,人力资源部、财务部、市场部、销售部参加,对产品经理进行目标
管理考核,落实上半年或全年目标执行情况,运用“产品经理绩效考核量表”进行评分,并进行汇
总。
2将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定,确认其结果。
3被确认的考核结果即为产品经理的考核结果,公布于众。
六、考核结果及其应用(略)
相关说明
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期
从网上整了一份,改了改之后发给了柳娟,吴织觉得应该应该问一下柳娟的意见。柳娟毕竟是人士,肯定比自己有经验。
柳娟接到这个吴织发过来的东西之后,实在没什么心情干。自己的事儿一堆,但是也不能略略不看。
柳娟圈出来“2将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定,确认其结果。”这句话之后,在后面写道这里可能需要搞一下。
还有:“1由公司人力资源总监牵头,人力资源部、财务部、市场部、销售部参加,对产品经理进行目标”这里可能需要斟酌一下。
吴织看到之后说了一声谢谢,将这几个部分修改了一下。
对于吴织来说,她本来也是抄的,自己也没大仔细看,肯定找一个其他人帮自己看一下会比较好。
李靖回到自己办公室,将任务下放下去。这样做美其名曰是让绩效考核的方式更加人性化。其实,李靖也不想做这件得罪人的事儿。看着吕鑫祥的意思。根本没有什么想给大家加奖金的迹象。所以,这件事肯定是费力不讨好。自己无论作出什么样的绩效都是两面不讨好的状态。还不如,让他们自己去写。
赵梭得到了李靖的消息,然后来到了李靖的办公室。
赵梭进来之后说道:“这个绩效是什么意思?”。
这个时候韩泽和金檀也都过来了,李靖说道:“你们也来了呀。”。
两个人说道:“来了。”。
李靖说道:“这样吧,你们有疑问,我们下午开一个会研究一下。”。
赵梭本来不想开会,不过转念一想,还是开会比较好,就问了一下:“吕总参加么?”。
李靖说道:“问问他下午有没有空,最好他能参加一下吧。”。
李靖本来想说自己去问的,不过后来还是改口了。
赵梭说道:“我去吧。”。
剩下三个人都没有什么意见。
赵梭来来到了吕鑫祥的办公室。
吕鑫祥说道:“找我有事?”。
赵梭说道:“对啊。”。
吕鑫祥说道:“说吧。”。
赵梭说道:“李哥说我们现在需要制定绩效,下午我们想开一个会议,讨论一下。”。
吕鑫祥说道:“好啊。”。
赵梭说到:“吕哥您下午有空么?”。
吕鑫祥说道:“行,几点?”。
赵梭说到:“一点半。”。