第115章 论养成习惯的阶段性

    沈锋哈哈大笑，很满意潇洒姐的精明，这笔买卖趁早稳赚不赔。

    王潇更兴奋，没想到能得到沈锋的青睐。五千万现金不说，光百万赢家的流量就是一大块蛋糕，特别是现在获客成本高涨的今天，简直能让趁早一步登天。

    目标受众都一样，都市有知识有理想渴望改变的女性们。

    更不用说还有一线城市二十个聚会场所，以书店为背景，加上优雅环境，未来上线各种文创产品……

    天衣无缝！

    再看眼前的年轻人，神了！

    “我建议未来趁早的方向还是女性社交。”沈锋严肃道：“不要考虑太多用商品盈利的模式，这会让粉丝逐渐失去热情。”

    “当然自律的领域必须坚持，这是品牌核心竞争力，其他杂七杂八的还是算了！”

    王潇脸一红，赶紧解释道：“我也明白，但总要赚钱活下去吧？”

    沈锋摆摆手，霸气道：“有百万赢家在，这点你不用考虑！”

    “现在趁早需要什么？”

    “一个爆炸性或者立方级的增长！”

    潇洒姐看着男人霸气自信的模样，春心荡漾，要不是老娘有孩子……

    什么每月销售额200万，运营成本控制在11%，利润率保持40%左右……

    这些东西对于沈锋来说毛都不算，公众号每天六个字完爆趁早一个月！

    之所以投资，还是盯上女性社区，特别是白领精英，消费不消费无所谓，洗脑最重要。

    核心竞争力是价值主张，必须来自于你的热爱。如果笃信、坚持趁早行动起来改变，自然会更有积淀、更漂亮、身材更好、赚更多的钱……

    说白了还是OTO，线下活动就是做聚众，在精神传播的同时必须要有个固定线下的见面、互动，以及所有信息的反馈。

    有主线、有节奏、有周期的推进相互之间的粘性关系。

    “未来你的产品要有战略性的分批、分期推进，不能一哄而上，而且要有一个阶段性的推进，符合季节、需求等变化。”

    “产品线的拓展、丰富不是从自我出发，而是从读者和用户出发。”

    “用效率手册来管理时间很好，但不是按时间分布，而是按任务量来分布。”

    “比如重要紧急，重要不紧急，紧急不重要，不紧急不重要，按这个排序来操作。”

    “创业期你不可以让成员感觉只是在砌砖，或者砌墙，必须让他们知道是在盖一座教堂。给大图景，给愿景！”

    毕竟是魅力熟女，沈锋也愿意花点时间分享经验，看着王潇眼里各种小星星，不得不说这绝对是成王败寇的时代。

    只要成功，

    你放个屁都是香的！

    所有牛逼的商业模式都只有一个核心：

    让用户养成习惯！

    人的惯性很强大，一旦形成，根本停不下来。

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