由于手术难度大,手术风险高,所以全国能够开展脊柱侧弯矫形的医院不多。
这类手术,全国能够算作一线医院的,也就那么几家:协和、301、南京鼓楼、南都附一。
南京鼓楼医院的综合实力在全国排不上名次,唯有脊柱侧弯手术在全国处于顶尖水平,手术量超过其它几家一线医院,这是由于从法国留学回来的邱教授的努力。
邱教授留学法国八年,跟随法国脊柱矫形大师trel教授,学习国际先进脊柱矫形手术,trel教授是举世闻名的CD矫形技术创始人之一。
学成之后,邱教授放弃法国丰厚的待遇,回国在鼓楼医院创建脊柱外科,专注脊柱侧弯矫形,缩短了国内与发达国家的差距。
南都附一的脊柱侧弯中心,也是全国一流,在苏教授的努力下,与协和、301、鼓楼,形成四足鼎立的局面。
脊柱侧弯矫形的二线医院,包括304、306、帝都朝阳医院、帝都儿童医院,其余医院只能屈居三线或三线之外。
年手术量几十台的三博医院,只能算三四线,不过,一个建院十年的新医院,能够做到这一点,已经非常不错。
很多新兴医院,门可罗雀,人员流失,病源短缺,处于风雨飘摇之中。
这种例子在各地都有,热火朝天投资几十亿,最后剩下几栋漂亮的房子,几个玩手机的导诊护士,还有网络上几篇满腹怨言的文章。
像三博医院这种,能够做出这种规模,尤其骨科,能够分出脊柱、关节、运动医学和创伤骨科几个亚专科病区,那已经相当牛气了。
卢钢的手术难度太大,韩主任对杨平的话没有任何怀疑,但是几十年的医生生涯,眼见为实才心里踏实。
在做卢钢的手术之前,老韩想让杨平做一台普通的脊柱侧弯矫形,好对杨平的这类手术水平进行评估。
天才也需要评估,并非不信任,而是科学的态度。
脊柱侧弯矫形,骨科手术的巅峰,一旦失误,就是瘫痪,所以再信任,也必须走这个程序。
正好科里有一个病人,十九岁的大一女生,发现脊柱侧弯十年,目前胸椎侧弯角度:cobb's52度,腰椎侧弯角度:cobb's64度,曾经行支具治疗无效,现寻求手术治疗,经人推荐找到张教授。
她在卢钢之前就已经入院,术前准备也已经完善。
手术开台前,老韩和张教授已经坐在旁边。
老韩知道杨平稳重老练,不会没有把握就接受主刀手术,所以老韩只需在台下看着就行。
脊柱矫形手术,这段时间,杨平断断续续,不断出入系统空间,已经接受魔鬼训练。
在系统空间,不消耗生理能量,无需吃喝,无需睡眠,无需排泄,只要心理上可以耐受孤独与枯燥,你可以不停地做手术。
从不熟练到熟练,就算平均三个小时一台手术,一天可以做八台,十天八十台,一百天八百台。
在系统空间,三个多月可以做八百台手术,这三个月对现实来说,只是一瞬间。
一次呆三个月,这是杨平刚开始就能够忍受的时间,以杨平的超强忍耐力,就算一次八百台,进入十次,就是八千台,二十次,一万六千台。
只要火足够大,一块石头都能给你熔化,这就是系统空间魔鬼的地方。
一万六千台,放到现实中,谁可以做到?
就算手术量最多的医院,整个科室全部的手术量,也达不到这个数。
杨平的积分,已经走向良性循环,就像投资进入良性循环,手握巨额资金,不断盈利,越花越多。
原来主线任务奖励的五十万积分,可以购买很多手术培训,有了这些手术培训,在现实中可以做更高更难的手术,获得更多的积分奖励。
余水莲的几次手术,系统累积奖励积分是四十多万分。
按照系统的特性,以后主线任务只奖励新增模块,现实中的手术才奖励积分,而且难度越高,奖励积分越多。
脊柱矫形手术,每次的培训包都是一千台起步,一个训练包消耗积分在六万分左右,余水莲手术奖励的积分,就能够支撑约七千台培训。
还有那些肩膝多韧带重建手术,每次奖励都是数万分,各个奖励渠道的积分源源不断地累加。
所以,杨平这段时间虽然花了很多积分购买训练,但是积分不见减少,反而增多,现在账面余额还有八十多万分。
只要杨平控制好,保持积分持续盈利,现在简直是要风得风,要雨得雨。
“我先用胸腔镜和腹腔镜将胸椎和腰椎前方松解?”杨平征求韩主任和张教授的意见。
这手术计划挺周详,还用腔镜做前路松解,韩主任点头。
宋子墨消毒铺单,杨平刷手上台。
在胸腔镜和腹腔镜的辅助下,前路松解很快完成。
手术速度有点快,不像是第一台手术,但在老韩眼里,绝对是杨平的第一台脊柱矫形手术。
前路松解完成,体位变为俯卧位,重新消毒铺单,再次刷手上台。
切开显露非常迅速,止血彻底,几块纱布只有星星点点的血迹。
先置钉,后截骨,最后矫形。
手术步骤十分清晰,大步骤带着小步骤,步步推进,没无效动作,没有重复动作。
这说明,杨平不是新手,或者,他第一台手术的表现不像新手。
老韩和张... -->>
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