确实,无论是手术,还是科研,开始就是巅峰。
杨平也是没有办法,需要节约时间,不可能在手术上故意做出长长的学习曲线,在科研上更不能为了让人觉得合理,故意磕磕碰碰,拉个三年五年。
有鹰的翅膀,还像母鸡一样扑腾,不是智商有问题,就是人品有问题。
这堂课的内容是全新技术,尚处于临床实验之中。
所以课堂的互动不会太多,因为能够听懂,能够理解的人不会太多。
但是并不影响这些年轻医生们,在课余时间按照自己的理解私下讨论。
金博士比高主任晚十多分钟到,进来的时候,已经找不到座位,只能站着听,找到合适的视角也比较困难。
不过很快,金博士凭借在年轻医生中的声望,获得一个边角位置座位。
创伤骨科也有一部分嵴柱骨折的病人。
这一部分病人是创伤骨科与嵴柱外科重叠的病源。
在病源比较紧张的医院,如果界限划分不清,通常两个科室会为了争夺病源会剑拔弩张,大胆出手。
关乎饭碗的事情,兄弟父子都会反目成仇,何况一家医院的同事。
病源,就是病人的来源。
顶尖医院无需考虑这个问题,但是一般医院,不得不考虑这个问题。
有病人,才有收入,这是非常现实的问题。
公立医院其实财政拨款非常少,少到忽略不计,基本属于自负盈亏的单位。
公务员的工资全部由财政拨款解决,但是医生的工资几乎全靠医院自己挣钱支付。
所以在这个经济逻辑下,如果没有病人,或者病人太少,就没有收入,就面临发不出工资的困境,对于公立单位,不能说倒闭,但是实质上处于类似倒闭的状态。
这样看来,科主任为了争病源,掀桌子干一架也不是什么怪事。
在三博医院,大骨科的病源已经不是考虑的问题,所以嵴柱外科与创伤骨科重叠的病人,没有划出界限。
嵴柱骨折的病人,谁收就谁治,八仙过海,各显神通。
金博士这种万年主治,对晋升职称已经不抱任何希望,但是对医术的追求,他可从未停止脚步。
韩主任周末无事,探头看一下示教室,挤在门口的,不管是研究生还是实习生,都自动让开,靠近门口的医生,看到韩主任的,都主动让座。
韩主任摆摆手,示意大家不要破坏气氛,同时也不客气,拣个好位置坐下来,慢慢听。
嵴柱外科的秦主任,一直没有出现。
反倒他手下的文博士出现在听课的人群中。
关节外科的人始终没有露面,彷佛在几大亚专科里,存在感最低。
杨平还在上面讲,大家在下面认真听,一些新东西现在听不懂没关系,记下来,以后慢慢琢磨。
台上讲课的人,都有一个坏习惯,一旦开讲,滔滔不绝,慢慢就失控。
而教授和领导这两类人症状尤其严重。
常常在学术会上,说好的十五分钟,说着说着,大脑兴奋,抑制不住,停不下来,主持人只好不停的按铃提示:注意时间!
教授还好说话,听到提示,脸皮厚的说:两分钟,再多给两分钟。
脸皮薄的草草结束演讲,所有的兴致强行塞回肚子里。
但是领导就不一样,领导演讲,谁敢按铃说注意时间?不仅不能按铃,还要认真地做笔记,装作认真地听讲。
这就像高速公路如果一直是直的,不管驾驶员多么专注,开着开着容易打瞌睡。
领导开会,下面打瞌睡的一大堆,原因就在这里。
杨平不一样,杨平是罕有的没有演讲兴奋症候群的讲者。
讲完的时候... -->>
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