第五十七章被迫站队

知道了罗伊格的算盘了，事实上索莱尔也是把贝尼特斯和弗朗西斯科看成自己人了，毕竟当初贝尼特斯也是自己推荐的啊，如今回报是非常不错啊。虽然买了弗朗西斯科不少人但是弗朗西斯科当初的推荐还是帮了自己大忙了，得知罗伊格的想法，索莱尔也是笑了，好处你个老东西会给，我也会啊而且本身是我先占一步的啊！

    而弗朗西斯科不得不在这个没比赛的休息日挤出时间和贝尼特斯见面了，虽然教练也是领导者但是西甲教练更像业务主管啊，贝尼特斯也不是很懂这些关节啊！其实啊俱乐部主席这类领导的工作不是做好具体的业务。。而是去领导团队。。设定方向。。分配指标。。同时监控和推动指标的完成。。

    一个业务非常好的人往往有一个倾向就是非常具体。。事事都想给下属设定做事的方法。。这反而给下属的发挥设置障碍。。同时当一个领导的工作过于具体以后就很难有更多的时候做方向上的工作。。

    一个人走上领导位置以后首要就是不要努力向团队证明自己才是专家。。有些领导的口头禅就是我在这个方面不是专家，你的意见是？这第一可以表现谦逊，第二可以给自己留回转的空间。而一般业务好的人都会有表现自己业务能力的倾向。这是舍本逐末。

    一个好的领导对下属，要关怀他们的需求，设定他们目标，经常审核目标完成度，和下属也要保持一定距离和威信。。对待上级要学会摸清上级的脾性，能够从上级那里为自己团队获得更多的资源。。对待同级其他部门则要表现谦逊，能够协调部门关系，所谓的办公室政治。一个好的领导是不会指着同级的人骂对方无能。。无论对方给自己造成了多大的麻烦。。一个被孤立的部门再有能力也不可能有所作为的

    至于部门业务交给自己的部下吧。。。

    你觉得一个业务专家能做好这样领导岗位吗？显然不能，穆里尼奥就说过如果他代替凯尼恩和阿布去经营俱乐部只怕马上就得倒闭啊！其实总得来看索莱尔这个急躁的富二代并不适合当主席，历史上他当了瓦伦西亚主席也是亏到姥姥家了啊，但是啊贝尼特斯当主教练那可是人一手推荐的，要知道足球这个圈子里最不能欠的就是人情了，弗朗西斯科和贝尼特斯得了人家这么大的好处，到有点地位了，第一时间就把人卖了这也太说不过去了吧，连个黑老大都知道义气这东西虽然有点虚但是你必须有，在足球圈同样是这样啊，你丫的动不动就出卖人，鬼才和深入合作呢，不然等你那天把我卖了啊！

    所以弗朗西斯科也是明白这人情下自己只能选择支持索莱尔啊，除非索莱尔出局了，自己才能另有合作者，毕竟贝尼特斯现在还是瓦伦西亚的教练，这赛季弗朗西斯科不觉得瓦伦西亚还能拿欧冠了，毕竟历史上的双亚如今一冠已经知足了，那记录也只有皇马才能破了！

    所以谈话一开始弗朗西斯科就说道：“拉斐尔，你要记住，我们毕竟是索莱尔推荐来的，这我们已经打上标签了只能一条道走到黑了！”而贝尼特斯也是聪明人虽然性格和情商有这样那样的问题但是这些弗朗西斯科一说他还是明白的！（未完待续）