员工绩效考核制度

集与该等约定项目相关的项目经理以上人员召开考核会议，参与考核会议的成员一般应与被考核人在考核期内共同工作至少为80工时以上，或在最近三个月内考核人对被考核人直接委派过任务。每次的考核会议可就一人或多人进行考核。

    7。1。3部门主管应指定参与考核会议的一人为某一被考核人的考核人，考核人应在汇集考核会议意见的基础上，完成考核报告。

    7。1。4部门主管(或经理以上人员)应及时将考核情况和结果告知被考核人，并征求被考核人的意见，必要时可根据被考核人的意见修订考核报告。

    7。2试用考核和临时考核比照年度考核实施。

    7。3下属人员对主管人员考核

    下属人员对主管人员考核系由经理、合伙人、高级合伙人的下属对其进行考核，即由项目经理、经理助理对经理进行考核；项目经理、经理助理、经理对合伙人、高级合伙人进行考核。

    本所设立首席合伙人、分所主管合伙人专用电子邮件信箱，用于收集主管人员考核表。

    7。4项目考评

    7。4。1项目考评采用自上而下考评和自下而上考评相结合的方法，即:

    (1)项目小组负责人与项目小组成员相互考评；

    (2)外勤主管参照项目小组成员对项目小组负责人考核的情况对项目小组负责人进行考核，项目小组负责人对外勤主管进行考核；

    (3)部门主管或经理参照项目小组负责人对外勤主管的考核情况对外勤主管进行考核。

    考评结果应由部门主管或经理审核。

    7。4。2项目考评表分为a、b、c三种。

    a表适用于项目小组负责人和外勤主管，由被考评人的约定项目直接主管人填写。部门主管或经理应给予必要的考评意见，或对考评表作相应的调整。

    b表适用于除项目小组负责人和外勤主管以外的人员，由被考评人的约定项目直接主管人填写，一般为项目小组负责人或外勤主管。部门主管或经理或外勤主管应给予必要的考评意见，或对考评表作相应的调整。

    c表适用于项目小组负责人和外勤主管，由约定项目小组成员对项目小组负责人进行考评，以及由项目小组负责人对外勤主管进行考评。考评人应与被考评人共同承办同一项目超过40工时，该表由考评人直接交予部门主管。

    7。4。3 参与某一约定项目累计不超过40工时的人员，不需参加项目考评。但应将几个连续参与、相关的、每个累计不超过40工时的项目综合为一次项目考评。

    7。4。4各级项目考评人应于约定项目完成后及时组织填写项目考评表，部门主管或经理应将考评结果告知被考评人。

    7。5合伙人考核

    合伙人考核以自我考核为主，由被考核人撰写，详细阐述在考核期内的经营拓展、工作业绩、组织管理能力等。