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那么,政治不稳定,也会带来资金的不安全,甚至这种不安全,会涉及到人身安全问题,那可是要命的东西。
小袁还介绍了过去在南洋的几个国家中,出现的排华事件,以及欧洲的种族事件,那种残忍与危险,让人害怕。
“我觉得,老董事长两边下注,也算是理性的。
人人都会为自己考虑,无可厚非。
他保留部分股票,保留中国籍,保留政协委员,这不也是对中国有信心的表现吗?”
“当然,一个人成功到这种程度,肯定是有头脑的。
但是,他的错误对于公司来说,就是一种判断失误。”
“什么失误?”
“方向上的失误。”
小袁喝了口酒:“新总经理以效益为名进行改革,表现上是增量改革的口号,但实质上,是基于存量博弈的分配行为,这在方向上,是错误的。”
这一段就需要冬子细问了,反正酒也多菜也热,小袁倒不急不慢地解释起来。
如果要从效益角度出发,需要改善的部门,应该是销售部门与生产部门。
因为产品是公司的核心,是效益产生的起点与终端。
但是,财务管理制度,虽然能够节约出管理的小钱来,但终究是一种分配制度的改变。
在增量发展阶段,以分配为重点,这个方向就错了。
“将军赶路,不打兔子。”
小袁用了这个俗话来说明。
将军赶路是为了战斗的胜利,而兔子这点小利,要花时间和精力来打它,是一种时间上的浪费。
做大事的人,必须以大事为重点。
如果一上台,就把精力放在权力的争夺上,放在小利的盘算上,那就没有做大事的气魄与打算。
正是因为这一点,董事长才在董事会里占了上风。
毕竟董事会里的其他成员,没有人移民出去,也没有稀释股票,没有转移财产。
他们大多数都看好公司的前途,所以,这事经过董事长一明说,大家就反对那个账务改革方案了。
“既然董事会的观点达成了一致,大家都为发展而来,今后的争斗,恐怕要少些了吧?”
“不可能,会有很长时期的争斗。”
小袁一拍大腿:“哎呀,神仙打架,难为小民。
如果领导们都在内耗,公司效益不好了,我们拿的资金,是不是也要缩水呢?”
他还没有解释为什么有长期争斗,但把利益链联系到我们自身,这让冬子觉得,他不是一个空讲理论的人。
公司的利益,其实关乎每个员工。
“这是我的猜测,没过硬的证据,我是说假如。”
小袁停顿了一下,他的脸已经红透了,所以讲话的口气更为激烈,内容就讲得更为偏激。
“假如,新的总经理,真的是代表华尔街资本,那就麻烦了。”
“投资是为了赚钱,如果公司效益好,他的收益高,利益应该是一致的嘛。”
冬子觉得,自己这个理由很充分。
“不一定啊。
兄弟,他们可能是来赚快钱的。
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