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第四章 难以诉说的苦衷（第2页）

当时企业的规模不大，只有一家中成药企业，流通股只有二千万股，年销售收入也只有一个多亿。

当然，许多人都知道，中国早期的上市公司，大多数规模都很小，基本上都是由效益较好的国有中小型企业改制而成。

虽然这些企业的规模不大，但它们无疑是中国城市经济体制改革的先锋和开拓者，历史功臣。

历史地看，云滨中药实业股份有限公司上市后，便进入了快速扩张期。

20世纪90年代初期，云滨中药实业股份有限公司通过增资配股，先后重组了云滨市一家市属老牌国有中型企业云滨制药厂，一家军转企业云滨南台制药厂。

这两家企业，云滨制药厂是一家西药制剂企业，南台制药厂是一家生物制药企业。

三家企业完成重组后，随即组建成古昊集团股份有限公司。

由于三家企业的厂址相距较远，分别位于云滨市的东、南、北三个方位的城郊结合部，管理起来很不方便，因此就临时在城市的中心位置，租用了云滨宾馆的一栋楼房作为集团总部的办公场所。

20世纪初，古昊集团又完成了一次历史变迁——国内一家知名企业入主古昊集团，成为第一大股东，企业名称由此变更为云峰集团。

由于这一次历史变迁，云峰集团的管理团队和经营理念都发生了巨大变化，但集团公司的办公地址没有变。

这之后，由于多方面原因，近十年来，云峰集团先后搬迁了两个地方，但都是过着“寄人篱下”

的日子，始终没有建设自己的行政大楼。

在云峰人的心中，这一状况就犹如没有城市户口的打工者一样，无论在一个城市奋斗了多少年，事业怎样发达，也常常有一种找不到“家”

的感觉。

门卫已经认出李德民，从窗口伸出脑袋与李德民打了一声招呼，开启了电动栅栏门。

李德民笑着回应了一声，回到车上，把车开进了大院……

办公大楼的九楼，是云峰集团的决策和管理中心，政出之门。

因为在这个楼层，分布着董事长、总裁，以及其他高管的办公室。

在自己的办公室把相关数据核对了两遍后，李德民把《情况汇报》打印了一份。

看看手表，已经接近九点钟，李德民便给张学丰的秘书打了一个电话。

秘书告知，董事长早就到了。

事实是，张学丰一个小时前就进了办公室，此刻正坐在那张宽大的办公桌前仔细地审阅两份名册。

两份名册，一份是《云峰集团大专以上员工名册》，另一份是《云峰集团中层以上干部名册》。

看上去，张学丰四十五六岁的年纪，银盆大脸，头发乌黑浓密，身材敦实。

这所以对两份名册特别重视，张学丰的目的很明确，就是以此了解云峰集团员工队伍的素质情况，重点是干部队伍和技术队伍的素质情况，以此为下一步必须进行的干部调整和确定企业产品研发战略做准备。

说起来，张学丰出任云峰集团的董事长，还不到二十天的时间。

刚上任没几天，张学丰就把李德民派出去招贤纳士。

因为曾经做过大学教授的张学丰清楚，每年的这个时候，都是企业到高校抢夺人才资源的时候。

如果错过时间，就会整整耽误一年的培养期。

行前，张学丰甚至给了李德民一把“尚方宝剑”

——如果遇到特别优秀的人才，李德民可以随机提高待遇标准与对手竞争。

因此，张学丰对李德民此行是抱有很高期望的。