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第361章 整合家电供应链（第2页）

这个月都已经挖走我两个厂了，这样下去，我们市的产业都快被掏空了！”

省委领导听后，不紧不慢地说道：“厂子不还在你们市嘛！”

“可是现在市里的厂子就是个空壳子！

厂长把人都带到青岛开分厂去了，

您和青岛说说，怎么也得将厂子的利润都留在我们市啊，不然我们市的经济可怎么发展？”

省委领导有些不悦地回应道：“行了，你也就这点出息！

以前这两个零配件厂一年也赚不了几个钱，连工人工资都快发不出来了，在你们市现在就是个沉重的累赘。

我听说你们都在计划对这类厂子进行改制！

青岛这一举动，实际上是将这两个厂子盘活了，算是帮你们解决了一个大隐患。”

“领导，这单位就不能放在我们市里吗，为什么非要去青岛呢？在我们市里也照样供货啊！”

“你懂什么是产业链集中管理吗？”

市长摇摇头。

“产业链集中管理，就是将相关产业的上下游企业集中在一个区域，实现资源共享、优势互补、协同发展。

这样一来，不仅可以降低企业的生产成本，提高生产效率，还能增强整个产业的竞争力。

青岛现在大力整合供应链，吸引众多备件厂过去建立产品供应链，产量就会大幅度提升，产量上去了国外的低端家电市场就都是咱们上东省的。

等青岛发展起来了，后期肯定能够对你们进行反哺，带动全省经济共同发展。”

“知道了，领导，我们一定会积极配合的！”

“行了，最近省级会采购一条方便面生产线，就放在你们市，你们要好好发展，争取多发展点民生产品。”

“谢谢领导的信任，发展民生产品没问题，可是这销售方面，咱们省是不是有什么好的销售渠道了？”

“还不笨，青岛正在和供销社谈合作，准备组建中国第二大的物流单位，并且优先在青岛建立试点。

只要有产品，不管是吃的喝的还是用的，都能通过这个物流网络卖向全国。”

90年代，随着个体经济、民营经济的蓬勃发展以及外资的大量涌入，

各种小店铺、超市、大卖场如雨后春笋般不断涌现，供销社面临着前所未有的激烈市场竞争。

同时，由于自身经营机制僵化、服务质量不高、创新能力不足等问题，供销社的基层网点数量大幅减少，经营效益也每况愈下。

青岛与供销社此前在服装厂合作方面取得了成功经验，而且当下的供销社确实急需转型发展。

所以，这次双方合作可谓是一拍即合，实现了双赢。

青岛借助供销社丰富的资源和广泛的网络，在青岛建立物流运转中心。

如此一来，后期便可以快速地将青岛的家电以及山东的各类产品运往全国各地，极大地拓展了产品的销售市场。

市长连忙说道：“好的，领导，我们这就回去开会讨论，一定把这项工作落实好。”

省委领导感慨道：“咱们省要是多几个江卫民这样有魄力、有远见的人才，山东省之后绝对稳居全国第一大省。”

江卫民当上市长后，将自己深入调查的结果以及后续的发展方向，详细地向省委做了汇报。

他所提供的方案极具前瞻性和可行性，关键是不需要省里投入大量资金，而是依据现有的产品基础，组建全国最大的小家电供应链集中中心。

同时，还规划了后续的运输体系建设，以及运输发展起来后，青岛通过资源整合打造的家电大卖场。

省委领导深知，这次供应链的整合和集中，以及整合后小家电出海，无疑将成为自己任期内的一大显着功绩。

就在山东省委领导沉浸在对未来发展的美好畅想之中时，安徽省委的电话打了过来。

“老董，你们青岛的Vcd卖得也太好了吧！”