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七 处心积虑 法庭上见（第1页）

人以类聚，物以群分。

一个团队，一旦往积极转变，怠慢的势必混不下去，时间自然会将这些人浮于水面，如同无根的浮萍，当风来临，自然远去。

我们并不希望团队会落下这样的人。

有些人，从骨子里就没有一种挑大梁、随大势的想法，他们总是保持着自己独有的风格，任凭外界如何评价，他也要像个“伪圣人”

，大路各自一边，我自岿然不动。

无奈的时候，想想难免事事都尽人意，对于极个别人，也不是不可以放弃。

转念又一想，人之初，性本善，几千年的文字可不就摆在那？

有人说，做管理者，首先得找到一班合适的人，开会的时候，要找到一班听得懂话的人。

听起来无不道理。

这样的人若人人都能统统找到，还要那么多管理者干什么？

真正的管理者就是用现有的资源做出比例更高的产出。

就是让不懂的变得懂，把不会的变得会，而不是动不动换掉，也不是动不动干掉。

一次不行，两次，方法无效，再换。

每个人都有人性的弱点，每个人也都有人性的优点，只要你能找到那个意见的交叉，你就能纠正他的偏见，从而成为那个合适的人。

我们晨会上的议程从来就只有奖励，目的是将大家引向光明，让那些瑕疵在从不提及中消失。

去除批评的选项，每一个赞美和鼓励，都是一次光明的出现，一段时间下来，每个人都努力让自己展现美的一面，就连自己也不知道，他们的眼睛也只剩下了发现美的功能。

而有一个人，却成了锅里的一粒沙。

事情还得从一件小事说起。

一年前的一个周末，大家一起去理发，原本大家同去同回，好不开心，却在回来的路上，一时兴趣，开玩笑开过了头，相互间发生了肢体摩擦，不小心，蹭伤了鼻孔，流出了鼻血，他欲要还之，却被另外两个同事挡住了，刚好对方三人来自同一个地方，似乎有了一点人多势众的嫌疑。

要说有一个善于沟通的人在场，把事情说开也就没事了，而事情发生后，分为两路，不欢而散，被打伤的员工回到了宿舍，别三个老乡又去下了馆子。

他们也相互不再是朋友，到了中午吃饭时，受伤的同事走前面，另三个老乡并在后面随行，阳光下的笑声好不惬意。

不难理解，他内心一直期待一个道歉，难以理解，同事之间何苦非要来个泾渭分明？

人活一口气，佛争一炷香。

世间有很多事原本都是可大可小，没办法，有些事即使小到尘埃里，在有些人看来，也只能算大不能算小，在某些人有限的认知里根本就没有过什么大事。

趁后面不注意，不管三七二十一。

回头几大步，便打倒了两个人。

突然袭击的人通常在还手时是不和考虑的，条件反射给的方案是清醒时用于解释的正当防卫。

从此，他们之间接下了梁子。

两年来，他们都是饭同桌，出同车，平日里恨不得一瓶矿泉水都是三个人一起喝，这因为一句话不和，友谊的小船说翻就翻，不知道有没有让他们怀疑，这世间到底有没有真正的哥们。

他们的关系越走越远了。

你会发现，一个人与另一个人的关系发生变化，他们在同一个圈子的关系也会发生变化，而且，小圈子的变化最大，大圈子的变化也会变得越大。

因为，他们在影响着自己的圈子。

问题在于，对方有三个人，自然就可以形成三个圈子，而他是一个人，最后从一人对三人，升级到了一圈对三圈。

他逐渐淡出了这个团队，用他后来跟我交流时说的话概括，自己成了一个众矢之的。

感觉这个团队都在抛弃他。

整个团队对他的印象是，兄弟之间开不起玩笑，趁人不注意时放冷枪，想来也确实如此，谁愿意与这样的人为友呢？

公司的领导是怎么解决这件事的？

——别以为每个领导都爱吃咸萝卜操淡心？