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第二章 招聘（第2页）

交往过来，省台的一位领导看中颜龙的经营管理能力。

94年省电视台节目开始卫星转播，在N市设立电视广告分公司，于是那位领导推荐颜龙担任了分公司总经理。

当时颜龙三十一岁。

分公司从零开始，两年时间规模发展到八十多人，年产值一千五百多万人民币，在N市七百多家广告公司中排名前三位。

YY公司成立二十多年，有千把名员工，主业外贸服装加工，还有棉纱纺织厂和面布料经营公司。

老板N市郊区人，年龄与颜龙相仿，乡镇企业家出身。

N市不少老板靠国营、集体、乡镇企业转制起家。

N市影视公司在颜龙离开后，四个管理层员工以四十万元买断公司产权转制为私营企业，然后把公司用来办公的店面房以一百六十多万元价格出售。

公司在写字楼租了几间办公室，三套摄像设备几万元一年承包给员工，不到五年时间N市影视公司消亡。

当然，在N市也有相当一部分公转私企业被做大做强，尤其是转制到企业是自己带大的企业家手中。

汪校长今天约颜龙来学校，主要商量学校扩大招生和学前培训之事。

学校要跻身省重点技工学校行列，其中一项硬指标在校学生人数必须在五千人以上。

现在学校学生只有二千多，要快速实现目标，除了扩大招生，学校领导想到了兼并其他学校。

N市共有公办私办技工学校十三所，有两三所规模较小的民办技校只有几百学生，兼并一家不是没有可能。

学前培训是对新招学生在开学前进行包括军事化训练的素质教育。

同时也是对报名学生质量的一次甄别，培训期间表现不合格的学生学校将不予录取，从而提升学校办学质量。

去年暑期，颜龙策划并主持了学校第一次学前培训，效果达到甚至超过预期。

为期一周的学前培训，七百多位新生全部到位，没有一位缺席或中途请假。

原本担心包括食宿的八百元学前培训费，可能有家长会投诉，结果基本上没有家长提出异议。

白天，学生在专职教官带领下进行队列等军事化体能训练。

晚上，颜龙组织了几位N市资深的职业经理人和学校有培训能力的教师，把学生聚集在学校的千人大礼堂，让职业经理人和培训老师给学生们作演讲，以成长大讲堂的形式，对学生开展德智勤能等方面素质教育。

出乎意料的是，大讲堂的内容形式和讲师力量，获得市人社局主管领导的认可与重视，被列为N市2019年度教研活动项目，并拨付给学校3万元活动经费。

颜龙作为活动发起与负责人，还去了N市的其他技工学校给学生作了几次演讲。

有了去年的成功，汪校长要求颜龙，今年的学前培训不但要继续，而且要搞大。

从北京回来后十几天，YY公司老板约颜龙到南唐老街吃饭，颜龙答应了。

在家里挑了瓶1995年的“五粮液”

带上助兴。

颜龙的酒量不大好，半斤白酒要倒，一瓶红酒会醉，但他爱喝两口和喜欢藏酒，最珍贵的是一瓶八四年产的茅台酒，和一大瓶用自己养的蚂蚁浸泡了二十多年的蚂蚁酒。

与YY公司老板同来的还有二位负责公司业务的高管，聚餐加上猎头公司女友共五个人。

桌上丰富的菜肴，颜龙没吃多少，更不敢放开喝酒。

更多时间颜龙在忙于回答各种询问，谨慎适度讲述自己对企业管理的一些认识与经验和案例，不失针对切合YY公司实际，并小心注意着自己的言谈举止。

颜龙明白，如果要成功就职YY公司，就要完美通过这次面试，必须给老板和同来的俩位高管留下好的印象。

对YY公司运营基本状况他预先做了功课。

有着丰富考官评委经验的颜龙，很少甚至没有谈及自己的不足。

这不是谦虚不谦虚的问题，考官评委们寻找的往往是应试者的缺陷。

只要不让面试官感觉你强势高调，没有必要坦白自己的缺点，不然，这些缺点会出现在他们对你的评价中。