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第4章 生死 泡沫破灭中的挣扎（第7页）

的新闻稿，记者写道：“支持成千上万的网虫们乐此不疲的是网络聊天软件，这类软件中以ICQ和OICQ最为著名，因此聊天软件理所当然地被一些业内人士亲昵地称作为QQ。”

也就是说，在早期的一段时期里，QQ是所有聊天软件的非正式统称，它后来被腾讯大胆地“据为己有”

。

2000年11月，腾讯推出QQ2000版本，OICQ被更简洁的QQ正式取代，原来的www.oicq.cc域名也被放弃，代之以新的www.tencent.cc。

QQ2000版是QQ迭代历史上的一个经典版，在这个版本中，第一次采用了多种级别的保密选项，增强了个人资料和保密信息功能，推出了QQ资讯通和腾讯浏览器（TencentBrowser），这意味着QQ由一款纯粹的即时通信工具向资讯门户和虚拟社区悄悄转型，日后QQ的种种变化都基于这一理念。

此外，张志东还消除了一个法律隐患：之前的版本中，腾讯肆无忌惮地采用了唐老鸭、大力水手、米老鼠等迪士尼公司的卡通形象，此次也被全数去除，换上了东利行设计的企鹅系列卡通形象。

MIH的意外进入

在整个2000年，腾讯的处境仍然是让人担忧的。

在泡沫破灭的阴影里，投资人渐渐失去了信心。

首先萌生退意的是IDG。

在过去的3年里，IDG先后投资了80多家创业型公司，总计投资额约1亿美元，即每家投资50万到150万美元左右，采取的是广种薄收的战略，其中投资于财务软件公司金蝶一案算是成功，这家企业于2001年2月在香港联交所创业板上市。

其余投资的数十家互联网类公司，在本次大寒冬中几乎全数遭到重创，尤其是重资进入的电子商务网站8848，倒在上市前的最后一道门槛上。

而原本寄予期望的深交所创业板也无人提及。

在最为暗淡的时候，IDG需要一次套现存活。

在IDG看来，腾讯的商业模式并不受主流的资本市场青睐，而且，它实在太烧钱了。

马化腾将融资所得的资金几乎全数用于服务器的添置，可是，在用户急剧增加的同时，盈利仍然遥遥无期。

到2000年年底，腾讯再次出现资金危机，曾李青不断地约王树见面，希望能够追加投资。

磋商几次陷入僵局，马化腾坚持创业团队必须保持控制权，而IDG和盈科不认为在当前的形势下，腾讯还有溢价增发的空间。

于是，王树提出了一个折中的方案，两家股东对腾讯提供200万美元的贷款，以可转换债券的方式执行。

不过谁的心里都清楚，如果这笔钱也花完了，就再也不会追加投资了。

IDG开始张罗着帮忙寻找新的买家。

“当时觉得，最可能的买家是已经上市的那几家门户网站。

IDG去找了搜狐的张朝阳，被拒绝了。

我和张志东到北京，去找了新浪的王志东和汪延，也被拒绝了。

在互联网业内的技术人员看来，腾讯的活，他们自己都能做，干吗要花几百万美元去买呢？而且当时纳斯达克的股价‘嗖嗖’地跌，大家谁也不敢轻举妄动。”

马化腾说。

除了新浪和搜狐，IDG还牵线找了雅虎中国，被拒绝。

马化腾去拜访了同样在深圳，也是由IDG投资的金蝶，被拒绝。

曾李青还辗转找到大名鼎鼎的联想集团，当时的联想正与美国在线合力推广门户网站FM365，当然也拒绝购买。

另一家投资人盈科也加入了拯救腾讯的行动中。

他们与有国资背景的中公网谈判，试图投资中公网，并由其收购腾讯，实现业务整合，这个方案中途夭折。

接着，盈科把腾讯推荐给自己控股的TOM.cc，被管理层拒绝。

盈科甚至还找来香港著名导演王晶，想把腾讯的用户与电影业结合，看看能否有盈利模式的创新，这一超前的构想当然也不了了之。

2000年第四季度在四处碰壁之中一天一天地过去了，腾讯的用户数仍然在惊人地猛增，注册用户很可能在半年内就要突破1亿的惊人纪录，可是全中国却没有一个人愿意购买它的股份。

眼看着到了山穷水尽的地步，马化腾的好运气又开始“发功”

了。

2001年1月，一位美国人带着一个中国人突然出现在赛格科技创业园的腾讯办公室里，他操着一口流利的汉语，自我介绍说叫网大为，是南非MIH中国业务部的副总裁，随同者是MIH投资的一家中国公司世纪互联的总裁。

马化腾与曾李青第一次听到MIH这个名字。

在中国，了解MIH的人不超过100人。