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第93章 裂谷逐梦攀枝花（第1页）

1965年，考绿君子上岗后受计划科科长程自庸指导，学习冶金工程管理，并在重庆2350工程三线建设中崭露头角。

他融合华罗庚《统筹方法平话》与工程实际，创新运用概率统计解决非肯定型问题，提升效率，获评“业务能手”

。

1967年文革中，他因出身问题被诬为“反革命”

……，后转战攀枝花三线建设。

在极端困境中，他整理工程笔记《工程施工手册》，并投身钒钛磁铁矿开发。

面对“钢筋班”

动荡，他以工长身份坚守，借工人刘宇铮相助化解矛盾，逐步在裂谷荒原中实现技术价值。

程自庸的鼎力支持、华罗庚方法的实践转化，以及考绿君子在逆境中的坚持，共同勾勒出特殊年代知识分子与工业建设者的坚韧图谱。

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▄1965年

考绿君子上岗计划统计员工作后，工作中遇到了许多新的不可预见的，甚至是十分复杂的问题。

这些是在程自庸的指导，支持和鼓励下完成的。

程自庸，上海人，公司机关党总支书记，计划科科长，正科级，在科级干部中享有盛誉，被称为科长王。

程自庸，幼年家贫，13岁在工地当临时小工，劳作之余，坚持自学；16岁被营造厂老板看中，入厂当练习生，因为聪慧好学，不仅对营造厂的各个工种的操作技能，例如，木工、瓦工、钢筋工、混凝土工、架子工……技艺娴熟。

而且对管理中的计划、预算、决算、统计、财务、成本……等管理工作的知识技能均有涉猎。

更难能可贵的是，在营造厂与外国人的业务交往中，还练就了一口流利洋泾浜英语。

解放前夕，营造厂老板把营造厂的业务委托给程自庸打理，自己逃离上海前往香港，后来失联，传言途中遇海难……；

新中国成立后，程自庸把营造厂交给了国家，他以上海技术人员身份支援东北101厂建设，支援鞍钢恢复性建设，后转战武钢工程建设。

成为武钢建设公司，武汉冶金建设公司，冶金工业部第一冶金建设公司的管理人员，在工作中他吃苦在前，任劳任怨，工作成绩卓着，入党，提干。

他从工长、工段长、工地主任、到计划科；从技术员、股长、副科长、正科长，到机关党总支书记。

特别是在预算、计划、统计专业领域成为冶金建设系统的知名专家。

都在公司预算计划统计这个专业当中，一些重要的有传奇性的前辈们，在程自庸的影响下，也给予考绿君子在业务上的关心爱护和指导。

例如：计划专家花兰三，预算专家辜津亥、预算专家邹纯、统计专家许丰彤……

……

华罗庚于1965年在重庆及周边地区推广统筹法的活动，进行应用数学服务生产的重要实践，给予考绿君子极大影响和启发。

华罗庚将国外关键路径法（CPM）和计划评审法（PERT）与中国实际结合，提炼出适合工农群众理解的“统筹方法”

，旨在通过优化生产流程提高效率。

通过统筹法解决施工中的工序衔接问题。

例如，优化材料运输、人力调配等环节，缩短工期并降低成本

指导工人用统筹图重新安排生产流程，将原本串行的工序改为并行作业，显着提升效率。

1965年华罗庚撰写的《统筹方法平话》系统阐述了统筹法的核心思想，以“泡茶”

等生活案例说明如何通过工序重组优化效率。

该书语言通俗，被纳入中小学教材，成为普及数学应用的典范

华罗庚强调“数学要为生产服务”

，通过简化数学工具（如0.618法、统筹图）降低应用门槛，使工人能直接参与优化，他提出“先试点后推广”

模式，强调从具体问题中提炼数学模型，再反哺理论完善，形成“实践—理论—再实践”