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第五十二章 海内沸扬群英汇聚（第2页）

同样这个消息传到苹果公司，则又是另一番反应。

苹果公司进军个人计算机，是如同当初奥尔森一样见缝插针，看准了一个未曾开发的新市场，占着先发优势意外地大捞了一笔。

当IBM和DEC宣布也要进军这个市场的时候，他们要说不紧张那是不可能的，但总体而言还不是特别恐惧。

他们对未来个人计算机的发展充满信心，以为能像DEC一样，被这两个巨头瓜分走一大块市场份额后，还能有足够的份额空间留给他们生存发展。

苹果公司也抱着和DEC当初一样的想法，决心通过让出部分市场的方式，以空间换取时间。

同时还吸取了奥尔森曾经犯过的错误，不再死抱着给他们带来巨大成功和利润的AppleII，公司内部早早就已经开始着手下一代苹果产品AppleIII。

未来形成三雄并立的局面，就是他们对以后个人计算机市场所作出的判断。

毕竟这个市场是他们开发的，对于个人用户的需求他们比IBM和DEC更加熟悉，有把握不被彻底挤出去。

但是奥尔森一个宣言，将他们的所有如意盘算都给打了个稀巴烂！

苹果公司不比IBM和DEC，一个成立于1911年，至今已有七十年历史；一个诞生于1957年，历经六十年代初的磨练，到七十年代初才真正成长为一个有资格决定计算机发展方向的计算机研发生产巨头。

苹果公司从成立到现在，也才仅有三年，底蕴实在太浅薄！

三年时间，它还无法打造出一支高效成熟的管理团队、整合出一支忠心耿耿的研发力量。

就连生产部门，都是苹果公司在80年赚到了1900万利润以后，才开始筹建。

他们唯一可以凭借的筹码，就是熟悉市场、船小好掉头，可以随时根据市场需要，快速研发用户需要的产品。

而这，恰好是身躯庞大、体态臃肿的IBM和DEC的致命弱点。

可奥尔森一句开放技术，刹那间引来无数对个人计算机产业垂涎三尺的小公司，蜂拥而至。

和这些资产仅仅几万、十几万、几十万美元的小公司比个头，苹果公司不可能比他们更小了。

要说船小好掉头，这些小船比他们更加灵活！

奥尔森一句话，苹果公司管理层出现了巨大的经营危机。

技术、市场份额面对两个巨头双雄挤压，比市场灵活性，又面临无数小公司虎视眈眈，周遭上下，全是敌人。

乔布斯等人忽然之间，发现他们的生存环境一下子变得极其恶劣。

且他们的自身优势面对上下挤压，被全方面的压制削弱，再也没有可以自豪骄傲的本钱。

面对未来险恶的生存环境，他们感到压抑得几乎透不过气来。

因此，对于放开技术、造成如今混乱局面的奥尔森，他们充满了切齿痛恨！

这世道真是没法活了！

可这又有什么办法，就如同IBM挤压DEC在小型机市场上的生存空间，DEC的反击显得脆弱无力一样。

当两个既有技术、又有资本、并在市场拥有巨大号召力的巨鳄行动起来，挤压苹果公司在个人计算机市场上的生存空间，并肆无忌惮将市场搅得一塌糊涂的时候，他们也只能强压住满腔怒火，化悲愤为力量，绞尽脑汁寻找新形势下的生存之道。

市场就是这样，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。

此刻的苹果公司，就是这条小虾米。

……

奥尔森才不管他们怎么想呢，漠视也好，痛恨也好，他都不在乎。

因为他现在非常的得意，得意连得走路都昂首挺胸。

曾经骄傲的他，又回来了。

他从来没想到，一条开放技术的宣言，能给DEC、给他带来如此多的支持者。

最近两年，DEC面临IBM越来越强势的挤压，从原来独占小型机市场，逐渐被压迫得不断退缩，勉强守护着30%的基本盘。

但在IBM一轮又一轮猛攻下，防线摇摇欲坠，大有被击溃的危险。

许多曾经团结在DEC周围的中小计算机公司，在大难来临之际纷纷变节，争先恐后叛逃到IBM阵营。