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第46章 中国足球需要建立通识（第1页）

通识（WorldlyWisdom）是股神巴菲特的毕生好友和合作伙伴，投资大师查理芒格提出来的概念，直译是普世智慧的意思，但是其实他的指的是要建立一个包含多学科基本原理的思维模型库，涵盖数学、物理、化学、工程学、生物学、心理学、经济学、统计学、哲学、文学、历史学、法学等学科。

通过将这些学科的思维模式相互联系，形成一个融会贯通的知识体系，从而更全面、深入地理解和解决各种问题。

通识概念，拿来理解足球，也同样有效。

足球，和任何行业一样，都是由很多细分的学科和认知构成的，它们包括青训体系，训练体系，技战术体系，比赛策略，定位球战术体系，球员心理干预，康复和医疗，视频捕捉和分析技术，专业数据统计和分析，竞争对手信息搜集等等。

而经营足球，还需要有体育产业发展，赛事赛场运营和组织，文化和媒体运营，衍生品设计和经营等等多方面专业知识。

当所有的相关事宜都能做到精益求精，完善所有的细节，那么最终呈现的结果才可能是好的结果。

当代足球，已经进入到专业化、工业化和细分化的时代，在每一个细分领域里都有自身的产业标准。

而中国足球，一直在坚持走的，恰恰是和所有的专业化，细分化，工业化背道而驰。

回头看，从过去到现在，我们探讨得最多的不是长期的发展计划，而是每次都以短期锦标为目标来进行所谓的准备，所以会有无效的长期集训，所以会有金元足球，去想着直接靠砸钱去解决所有问题，所以会有诸多不合理的问题存在，无法解决。

最终的结果所有人都看到了，就是水平不断地下坠，赛场上不断地失败。

足球，作为一个产业，需要的是长期的建设，这个长期是以10年为单位来进行和开展的，没有任何速成的法门。

足球是由球员来踢的，因此，最核心的问题是做到以人为本，建立起长期发展的框架，投入稳定而足够的资源，引进世界先进的青训理念，足球技战术和训练体系、专业的体育数据分析系统和专业的足球运营体系，从球员的挖掘，培养和分析开始做起，建立起开放的青训联赛体系，走出去，请进来，让优秀的小球员们多多参与国内和国际的交流比赛，与全国和全世界的同龄选手们同场竞技，从小开始就开启更宽广的足球视野。

同时，应该看到，职业球员的成材率客观上的确是非常低，所以应该将青训体系和中国的教育体系充分融合起来，让那些练球的孩子如果踢不了职业，长大后依然能够有机会去从事更多和职业体育或者足球产业相关的工作，解决基础的就业问题。

西方足球产业的成功经验告诉我们，职业体育越发达，能够提供的就业岗位就会更多，无论是青训教练，足球技战术私人教练，足球技战术数据分析，运动康复，运动营养，联赛和运动市场拓展，运动产品的开发和营销，职业体育媒体和职业体育文化和旅游等等都会需要大量专业化人才，所以应该去和教育机构共同推动建立起相应的学科和专业，着眼去解决踢球孩子的未来的发展和出路问题，尽量解决踢球的后顾之忧问题，才会让更多的普通人家庭有更强的意愿让自己的孩子去参与其中。

同时，我们建立起来这样的青训体系，应该同样开放给混血和外籍的青少年球员，对他们实行国民待遇，来增加中国优秀青年球员的储备基数和质量。

在这样的青训体系一旦有优秀的球员脱颖而出，如果有机会参与职业联赛，应该尽早参与，如果有机会去出国学习和参与海外的竞赛体系，应该鼓励他们尽早出去。

在联赛层面，职业联赛和足球俱乐部一起，共同努力树立积极的形象，建立优秀的联赛体系，共同尽最大的努力来拓展商业收入，从赛事安排，媒体，票房，衍生品，文化旅游，生活服务，日常消费品等各方面深入挖掘经营潜力，帮助俱乐部更好地生存。

我们应该全面学习欧洲和J联赛，K联赛是实行的FFP（FinancialFairPlay财政公平政策），让所有的俱乐部实行严格的财务投入支出政策，立足于长远，立足于经营来进行发展，要求俱乐部将财务报表进行定期公开，严格规定不允许将预算全部投入到一线队，尤其是外援上面，而是必须按照一定百分比配置青训和科研投入。

我们必须回到常识：只有能够自我造血的企业，才能持续存在，而名气再大，不断失血的企业迟早有一天要倒闭，职业足球俱乐部也概莫能外。

我们过去在金元足球时代，因为没有这样的严格要求和规定，所以大量的资金和资源被投注到了一线队，尤其是天价外援身上，但是，当他们揣着满满的钱包心满意得离去之时，我们发现，自身没有什么盈利能力，财务上千疮百孔的俱乐部，对更需要资源的青训体系和科技体系完全没有资源倾斜，当这场金元游戏终结之时，从俱乐部到球员几乎全部无以为继，导致各种乱象丛生。

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