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第三十章 一个永不落幕的博览会（第2页）

戴维在展台前驻足留连了许久，但还是遗憾地得出了一个结论：在个人用户的争夺中，IBM明显远远落在了苹果公司后面。

他看到的这几款产品，价格昂贵且不说，单就功能来说，这几种产品其实都仅仅是一种性能单一的文字处理设备。

打打文件什么的是挺好，当场显示，立即打印。

可花几万美元就为了拥有一台自动打字机，这实在是太奢侈了。

他作为美国计算机学会通讯的专栏编辑，也有自己的信息来源。

听说在AppleII面世以后，其受到的热烈欢迎也终于吸引了IBM这个反应迟缓的巨人。

据说他们已经开始在秘密研制一款基于个人用户的计算机产品，名称代号都已经确定了，叫做datamaster。

这次在大卖场上没有看到它的影子，显然产品还没有设计出来。

这也是戴维此次最想看到的一款计算机产品，他急切想知道，IBM公司究竟要用什么武器来迎击苹果公司的挑战。

他就着IBM公司的展台，掏出记事本，将他的感想一一记录，以免遗忘。

转到DEC公司的展区，戴维只看了一会儿，便走开了。

DEC公司没落了！

这是他得出的结论。

奥尔森终究是老了，对计算机未来发展的眼光也变得迟钝了。

但与其说是奥尔森敏锐不在，还不如说是IBM太强大了！

数字设备公司（DEC）刚成立的时候只有7万美元，而当时IBM已经是一个其他计算机公司无法撼动的巨人，年产值超过了10亿美元！

就在1957年！

奥尔森一直清楚地知道IBM是多么强大，他始终在避免与之正面作战。

IBM对研究大型计算机设备、超级计算机情有独钟，事实也证明，这是一个油水丰厚的领域。

来自政府、军方、科研机构、大学、商业公司的订单，让IBM股东们吃得脑满肠肥。

DEC不敢和IBM正面对抗，转而研发适宜于中小型公司使用的中型计算机、小型计算机产品。

PDP系列正是由此应运而生，正确的目标客户选择，也由此揭开了DEC快速成长的序幕。

到70年，公司推出PDP－11小型计算机，这种被誉为史上最成功的商用计算机让DEC公司迅速腾飞，从70年的销售额1亿多美元，猛增到5亿多，并于74年成为美国第475大的公司，跻身全球五百强行列！

可到了这个时候，IBM也看到了中小型公司价值数十亿美元的巨大市场。

一旦蓝色巨人醒过来，凭借数十亿美元的研发投入，发展势头可以用势不可挡来形容。

诸如DEC这类公司立即感受到了莫大的压力。

76年春，IBM公司正式向DEC公司开战，推出了Seriesl小型机系列，侵占数字设备公司的传统领域。

当年，就凭借着雄厚的技术实力，将DEC打得节节败退。

同时其他小型计算机公司也纷纷落井下石，从DEC挖走客户。

这个时候，奥尔森已经陷入固有思维无法自拔，他顽固地拒绝了开发个人计算机的建议，但又沉沉于PDP－11的巨大成功，数年时间一直在对其进行技术挖潜，不断开发基于PDP－11的应用范围，致使公司10年来竟再无新产品问世。

而就在这个时候，苹果公司的出现，给了DEC最后一击！

原来曾在DEC工作过的程序员布罗克林，开发出一款电子表格软件。

出于对老东家的好感，他首先选择了DEC公司，打算在PDP上使用。

可销售经理却拒绝了他，使得布罗克林将这款软件最终移植到了Apple上。

Apple的出现，最终使得DEC的防线土崩瓦解。