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第二章拆分（第2页）

至于和费斯特拉合资的“个人软件”

售卖连锁店，沈冲暂时不打算继续注资，这种销售平台，规模越大，威力越大，不过打造起来费时费力又费钱。

所以他改变了最初的策略，打算引一些投资人入场一起玩，他只需要保持控股权，保证自家的软件和游戏发行时候，利益不受影响即可。

比起VisiCalc，沈冲期待更高的俄罗斯方块，则因为一个重大失误，导致销量不足，没有表现出超级吸金利器的风采。

俄罗斯方块是六月底上市的，只比VisiCalc晚一周，20多天只卖了一万多套，而市面上有数百万台的雅达利VCS主机，两相对比，这个销量可谓惨不忍睹。

不是卖的不好，而是市场上没货——动视没钱去灌制游戏卡带。

在1979年，游戏卡带属于高科技产业，全世界只有硅谷几家公司可以生产，是典型的卖方市场，这几家坑爹的公司规定，每制造一张卡带，需要提前预付10美元的定金。

（注2）

动视的几个游戏开发工程师，在雅达利的时候，只负责设计研发，不管制造，两耳不闻窗外事，根本不知道这茬，他们不知道，沈冲更不知道了……所以在去内地之前，预留给公司的钱，去掉宣传费用后，只能生产一万多套俄罗斯方块。

这些俄罗斯方块，几天就卖光了，可是1979年没有支付宝之类即时到帐的玩意，而连锁店的负责人费斯特拉的主要活动地点在东海岸，他又把所有精力都放在VisiCalc上面，导致动视不能及时收回货款，再去生产卡带。

科技宅就是科技宅，他们见没钱了，不去主动联系费斯特拉要回款，而是窝在硅谷的别墅里，废寝忘食的打了20多天的俄罗斯方块……

如此情况，让沈冲大为光火，于是他干脆以矩阵科技控股公司的名义，再次注资，稀释其他人的股份，然后改组动视，找猎头公司挖了一个职业经理人过来，负责日常运营，管理和研发分开，把动视从小作坊升级成正规公司，然后拿出《坦克大战》的创意，让这些科技宅去折腾。

沈冲这次来美国，第一站就去了华尔街，伊朗革命都发生大半年了，中东地区动荡不断，可惜石油价格仍然涨幅缓慢，两个月涨幅还不到10%。

（注3）

这种半死不活的状态，如何赚快钱？

还不如去投资微软和苹果呢……

所以沈冲在处理完旗下的业务后，直奔西雅图的贝尔维尤市，微软只有十几个员工，营业额才刚过百万，而且还没有注册成为一家正式公司，比尔-盖茨和保罗-艾伦两人作为合伙人，以6:4的比例持有公司所有股权，沈冲杀过来后，花了100万美元，占了3成股份，成了公司第三位合伙人。

沈冲对控制微软没什么兴趣，他投资微软，主要是投资比尔-盖茨这个人，不管有多少争议，他都是计算机软件史上罕见的经营奇才，只要跟着他后面，财源滚滚，安逸又轻松，何乐而不为呢……

至于苹果公司，沈冲只能看着流口水了——经过几轮融资，苹果公司的股票，已经分的七七八八，而且只要不是瞎子，都能看出来苹果如日中天，只要上市，手中的原始股肯定值钱，想要收购，不仅费时间，而且费钱。

沈冲本着能收多少收多少的心态，雇了两个股票经纪人，让他们帮忙留意收购苹果的原始股，然后离开了美国。

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注1：这个价格，见布里克林的访谈。

注2：见《雅达利冲击》。

注3：1979年全年，石油价格上涨了14%，1980年才开始暴涨。