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第11章 唱空中国银行的背后2（第2页）

郎咸平：我想补充一下你的观点，我现在担心我们的银行会重蹈日本的某些覆辙，因为我发现有类似性，所以我想在这个节目里面，向我们的有关单位提出一点我的呼吁，希望大家能够事先预防。

日本有一家银行叫日本长期信用银行，它在1998年的处境和今天中国的银行类似，我提出三点讲解：第一，在1998年的时候，有个大客户EIE向日本长期信用银行借了很多钱，到各地去搞旅游度假点、高尔夫球场、酒店、旅馆等，到最后投资太大了，成本太高了，导致连年亏损。

让人担忧的是，类似的事情今天也发生在我们国家。

像我们很多银行都将很多贷款贷给了基建搞形象工程，比如搞个广场，这都是不赚钱的。

第二，日本长银有三个客户有问题：日本租赁、NIE和日本蓝迪科公司，这三家公司在1997年的时候，不良贷款高达12000亿日元，这是不可想象的。

长银想清理它们，可就是下不了手，为什么？因为这个不良贷款太多了，如果真的清理的话，多米诺骨牌效应就出来了，保险公司怎么办？其他像农林系统的贷款怎么办？农林系统当时影响力是非常大的，日本长银也害怕牵涉到农林系统的安全。

为了维持表面上的稳定就一拖再拖，类似事件在我们中国也出现，比如说搞机场建设等。

第三，长银当时干了一件事情，为了满足当时8%的资本充足率，要求客户提前还钱，你知道这会带来什么危机吗？跟我们现在银行干的一样。

那我想请问，什么样的客户会提前还钱？只有好的客户、有钱的客户才会提前还钱，那些坏的客户是还不起钱的。

王牧笛：疏离了这些优质客户。

郎咸平：对，提前还钱的结果呢？就是好客户还了钱，走了，剩下的都是坏客户。

这还得了！

结果没过多久，20年之后它就破产了。

王牧笛：这个情况跟现在中国的银行构成了某种暗合，现在银行在干吗？收缩银根。

郎咸平：对，一样的嘛，收缩银根的结果就是要求你还贷，到最后，好的公司干脆就不借了。

王牧笛：最近有几件事情，比如说保证金进入了存款准备金的范围，再比如说北京的很多商业银行已经中止了房贷，还比如说银行因为缺钱要吸存，7、8月份的时候吸存到什么程度？温州的银行说你1000万到我银行两日游，可以拿走16万，甚至说你存个几千万在我银行，我可以给你提供一个10万、20万年薪的工作机会，为了吸存不择手段。

郎咸平：我们目前发生的这三种情形和当时日本长银惊人的类似，这一点让我感到很担忧，我们政府在这方面应该有未雨绸缪的举动。

王牧笛：对，就是说外资打的是一场狙击战，我们必须要打一场保卫战。

闫肖锋：不光是保卫战，还要强健身体。

王牧笛：我们首先要自己检讨一下，苍蝇不叮无缝的蛋，我们要先检讨一下我们的“蛋”

有哪些裂缝。

闫肖锋：所以我刚才说要固本培元。

怎么叫固本培元呢？还是回到公司治理，就是说银行作为在市场竞争中的一个这么大的企业，你的公司治理应该如何？我觉得有三方面：第一是要斩断跟权力之间的纽带，就是要独立，不要跟政府的权力挂这么紧密的钩。

王牧笛：就是你不仅仅是权力的服务者，更多的应该作为我们普通中小企业的服务者。

闫肖锋：对，第二是要创新你的盈利模式，不能光靠收手续费来产生利润，你要有一双火眼金睛去替我们理财。

王牧笛：不能光靠那个存贷差，只靠存贷差，这太懒了。

闫肖锋：第三就是对我们的老百姓，对我们的储户好一点，你真正对他好，他才会愿意把钱存到你这里。

而且我还有一个观点，就是我们中国各个银行真正的老板应该是这些储户。

郎咸平：他们不是这么想问题的，他们说老板不是我们的储户，是上面的领导。

闫肖锋：对，我们的银行是这样想问题的，网上银行出了问题不关我的事，ATM机里面出了假钞票不关我的事，但是我自己的ATM机吐出了17万，我就要判你无期徒刑。

王牧笛：对于我们普通老百姓来讲，银行就构成我们对金融的全部理解，尤其那个储蓄所，那个ATM机。