第90章 运营模式

化传承价值的高标准目标进行建筑规划，注重自然景观和人文景观的互融，六十座房屋的室内布局可以不同，但外部风格必须一致，把整个村庄打造成一件艺术品。

    天光在小镇建设的过程中采取了一种特殊的方式。

    几乎所有的实体材料都采用了换购的模式，即天光使用对方的产品，对方购买天光等值的产品，否则就不成交。

    听起来是个笑话，实际上很容易达成合作意向，因为天光这里至少有潜在的千八百万的市场在等着合作商。

    如天光要购买对方的钢筋、水泥、木材，然后要求对方购买自己能够提供的农产品，不需要一次***，可以定期送货上门，而且都是对方的生活必需品。

    最开始的时候，很多人都不愿意这么样置换，但是总有愿意这么干的，毕竟他们是看中了天光投运后潜在的巨大的市场。

    所有的智力和体力劳动都由村民组里的成员来承担，以此来换购他们的房屋和生活必需品。

    在这个过程中，这些人需要按照分配的任务种植或养殖农产品，以此来让自己过得更富足。

    这些人没有后顾之忧，小镇的运营人员负责所有后勤保障工作，同时负责所有产出产品的销售工作。到最后，每家每户都会过上旱涝保收的生活，前提是必须要自身努力。

    天光自己也觉得这就像是过家家，但他现在真的需要这样的模式，只有这样，才能够形成良性循环。如果这个阶段采取一手交钱一手交货的方式，还是不会长久的，一个人不能让所有人统一思想，再就是天光自己属实也没有那么多的资金。

    只靠原住居民根本无法使这样的模式延续，因为有能力的村民几乎都到外地定居了，剩下的也大多就是老弱病残。

    要增加村庄的活力，就需要引入新村民，这些村民就负责村庄的延续和传承，否则这个打造出来的小镇也只是昙花一现，几十年后也就是一堆瓦砾了。

    引入新村民的把关一定要严，可不是出得起钱买得起村庄的房子就可以。

    首先必须得是与当地村镇居民有联系的亲戚或朋友，否则穷乡僻壤的让人家一个外地人过来安家谁也没有兴趣，对人家也没有吸引力；其次是必须要有文化，一般来说，没有文化的连理解运营模式都费劲，就更别提传承了，但是历史原因造成的没有文化的除外，如因家庭原因当年念不起学的；三是品质一定要好，这是决定性的条件，也是形成良好村风的关键。

    依照这三条选入的新村民才算是给村里注入新鲜血液。

    当然，新村民的生活待遇也是极其优厚的，这不是村庄给的，而是其通过自身努力应得的。

    新村民也好，原村民也罢，都会有良好的人居环境，包括高品质的住房、高品质的生活保障，年人均收入也至少可以达到十五万元。

    这就是康养小镇运营模式的福利。

    随着不断地精进完善，落地后的小镇运营模式让小镇焕发出勃勃生机。