设备保养维护管理办法

    第一条

    目的

    为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。

    第二条

    范围

    凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括:

    1经办单位权责划分及职责。

    2设备基准资料的建立。

    3保养润滑计划的订立。

    4保养润滑计划的实施与检核。

    5故障请修。

    6备品零件请购与管理。

    7电焊、气焊作业管理。

    8保养维护绩效的检讨。

    第三条

    组织名称与机能

    一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。

    二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。

    第四条

    经办单位权现划分和职责

    一、经办单位

    （一）管理部门:财会部为本公司设备的管理部门。

    （二）保养维护部门。

    6。其他上级交办事项。

    第五条　设备基本资料的建立

    一、设备基本资料的建立

    （一）新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备等资料建立设备原始登记表（附表一），并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。

    （二）设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。

    （三）设备保养维护档案内容应包括:

    1。设备重要诸元。

    2。安装及试车状况。

    3。备品明细。

    4。检查基准。

    5。润滑基准。

    6。检修记录。

    7。润滑记录。

    8。设备故障原因分析及对策方案。

    二、设备检查基准的订立

    1。设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表（附表二）

    2。设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

    三、设备润滑基准的订立

    1。工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表（附表三）。

    2。设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

    第六条

    检查保养润滑计划

    一、年度检查保养润滑计划

    维修单位主管应于每年12月份，依检查润滑基准及设备运转状况，配合产销目标的设定，拟定下年度年定期检修计划表（附表四）一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。

    二、月份检查保养润滑计划

    1。维修单位主管于每月25日前，依据年定期检修计划表并参照当月份设备实际维修状况，产销目标、备品零件情况拟定翌日份的月份检查保养计划表（附表五）及月份润滑计划表（附表六）各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。

    第七条

    检查保养、润滑作业实施

    一、日常检查保养润滑

    维修单位和设备使用单位应依据检修基准、润滑基准的规定内容执行日常保养、润滑作业。

    （一）日常检查保养润滑人员指派

    1。设备操作人员为日常检查保养润滑人员。

    2。设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。

    3。工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。

    （二）日常检查保养润滑的执行

    1。每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。

    2。每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。

    3。每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查。

    4。前述检查人员应填报并汇整设备保养检查表（附表七）由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理。

    五、定期停机检修

    维修单位除拟朋份检查保养计划表及朋份润滑计划表外，并参考请修单（附表八），于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。

    第八条

    故障请修

    一、异常反应

    1。设备发生污损、异声、漏油（电）造成作业不良时设备操作人员应立即处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管，做有关修护准备，设备使用单位应开立请修单作为工务单位的修理凭证。

    二、厂内维修

    1。维修单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养计划及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排维修工作。

    2。工务单位主管接获请修单时，应视故障的严重性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。

    3。请修单一式三联，维修单位完工后记录修护经过，判定故障原因，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联维修单位归入该机械档案中，一联维修自存，一联转送请修单位。

    三、

    委托外部修护

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