设备保养维护管理办法

nbsp;  1。设备的修护，因厂内技术能力，时效或修护机具不足，需委托外部修护时，由维修单位主管负责修理安排及费用预估，并寻适当厂商询议价格，拟定委托厂商名称及地点后，填报请购单出厂证明单呈生产部经理核准后，委托采购部办理手托外部修造。

    2。委托外部修造进行时，维修单位应掌握执行情形，并提供资料、修护验收等事项。

    3。委托外部维护完成后，维修单位应于请修单上注明修护厂商及承办经过呈生产部经理核示后结案（流程同第八条，第二款、第三项）

    第九条

    库存零件管理

    一、名称定义

    1。管制库存零件

    凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价超过500元，或需自国外进口或需特殊制造，交货日超过三日以上，需要准备适当数量的库存，并设定存量基准予以管制的重要零件。

    2。一般库存零件

    凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价低于500元属通用零件，随时要于邻近市场上购得，需经常使用的零件。

    二、管理单位

    1。管制库存零件的管制单位为生产部办公室，领用单位为维修单位。

    2。一般库存零件的管制单位为维修单位。

    三、基量基准设定

    (一)项目及设定方法

    1。现有库存量:考虑目前最适当的库存数量而定。

    2。最低库存量:考虑请购至入厂期间所需的使用量而定。

    3。最高库存量:考虑供应地点、交通时效、零件性质、金额大小等因素来设定。

    4。设定月用量:依过去领用记录及年生产变动因素来设定。

    5。购买期间:考虑采购作业期间加上入厂验收天数。

    （二）管制库存零件管制方法

    1。生产部办公室应建立管制库存零件存量基准表

    2。生产部办公室在现有库存量低于最低库存量时，应开立管制库存零件补充通知单（附表十）通知维修单位，并据以开立请购单请购。

    3。生产部办公室当全年实际用量超过年用量时，应开立管制零件差异反映单向维修单位反映，说明原因或建议拟修订用量经生产部经理核准后，一联签回生产部办公室，以修正管制库存零件>

    量基准设定表。

    4。管制库存零件领用时应填写领用单（附表十一）向生产部办公室领用。

    （三）一般库存零件的管制方法

    1。维修单位应建立一般库存零件存量表

    2。维修单位应将全月份库存状况与消耗状况，开列一般零件月耗用统计表，呈生产部经理核可后，并据以开立请购单请购。

    四、定期检讨

    （一）管制库存零件

    1。会计部每季终了作比较图表，向公司管理会议提出报告，以了解执行绩效，若有差异由总经理室作追踪报告。

    2。生产部应于每季终了召集有关单位检讨库存零件的作业，针对

    （1）所定基准是否合理；

    （2）是否达到适质、适量、适时零件供应，以合理降低库存金额。

    （二）一般库存零件

    生产部经理每月就一般零件月消耗用统计表的耗用情形，了解是否有浪费虚掷，不正常使用等情形，以降低消耗用金额。

    第十条

    电焊、气焊作业管理

    一、施工前准备

    使用单位或维修单位应对下列事项确实检查后，才能准予以施工。

    （一）消防措施:施工场地应准备适当的灭火器和水，并使作业人员了解消防器材的位置及使用方法。

    （二）安全措施:防护面具、手套。高处工作应戴安全帽，系安全腰带。

    （三）场地安全措施:使用的机械是否已停止，管路或贮槽的压力、液体是否已全部排除，钢瓶压力阀、管线接头是否漏电漏气等。

    二、

    施工中注意事项

    电焊、气焊作业至少有一位维修单位人员在场监工并注意下列事项:

    （一）厂区内或易燃易爆地点附近工作时，应严禁烟火。

    （二）严禁电焊、气焊棒尚为火红状态下放置。

    （三）应防止电焊、气焊所产生的火花四处飞溅。

    （四）钢瓶是否安置稳当、压力阀是否正常。

    （五）应移开可燃性和可爆性物品，钢瓶出口阀不得沾有油物。

    （六）作业现场应将粉尘清除。

    （七）使用机械应予以确认停止。

    （八）不得擅自接用电源，应由监工向电机组申请配接。

    （九）电器设备的使用、修理等工作应有电工在场监视。

    三、施工后应做好下列各点方可离去:

    （一）清理现场残留物、火星、铁及焊棒等。

    （二）使用的工具及器材应搬离现场。

    （三）焊接及地割现场，其上下地板应留人员看守，确认安全后方可离去。

    第十一条

    保养绩效检讨

    一、定期保养润滑进度检讨:

    （一）每月5日前，维修单位主管应立即依据上月实际保养润滑检修工作情形，填报月份定期保养计划月报表、月份润滑计划实施表的实际进度，呈生产部经理批示后，一份存档、一份呈总经理室。

    （二）若有未依计划进度实施项目，应予说明原因，并拟定补施日期，经生产部经理核准后，安排在下月份计划表内实施。

    （三）各使用单位检查保养（称一级保养）的稽查责任，由维修单位担任。

    二、保养绩效统计:

    （一）每月5日前，维修单位主管应依据请修单、工务组工作日志、月份定期保养（润滑）计划表等 资料墙报保养绩效统计表，一式三联，呈生产部经理核示后，一联自存，一联生产部办公室，一联总经理室备查。

    第二十条

    实施与修改

    本办法经总经理核准后实施，修改时间。