天然气公司某年度经营管理目标总则

>     6。各科室负责人在自己管辖责任范围内，有权提出经营(生产)管理新方式和推广新技术的建议和意见;有权建议对工作不负责、劳动态度差、技术业务水平低等不符合使用条件的临时工、工予以依法辞退;对违规违纪正式员工有权在科室内变更岗位;有权决定效益工资的分配方案。

    7。各科室有做好企业内部环境保护、绿化美化、卫生管理和治安保卫工作的义务。

    四、考核

    (一)考核层次:公司实行二级考核，即:公司对科室，科室对个人。并实行分级负责，一级考核一级。

    (二)考核办法

    1。各科室依据公司年初制定的总则内容进行考核，按月计发效益工资，年终结算。

    2。各科室依据和总则考核内容，按月按时提交完成目标任务自查表，由经营集团根据掌握的全公司情况和科室提供的自查情况对科室进行综合考核。对未按时提交自查表和应提供考核依据而未提供的科室，将视为未完成任务(或放弃)，不纳入考核，不计发当月效益工资;对提供数据、资料不真实的，不纳入月、季考核，同时在下次兑现中加倍扣除超领部分。

    3。加班工资纳入科室年度费用综合考核;但公司统一安排的值班和突发性工作加班不列入考核。同时，加班必须由分管经理签署意见经理审批同意后，计发加班工资。

    4。月、季、年考核兑现，一律按本总则的考核内容及其任务完成情况进行奖惩。

    (三)考核内容

    1。各科室按职责要求完成目标任务的，分别得当月、季效益工资的%;剩余%作为风险金，全年或半年兑现一次;对全年超额完成或未完成目标任务，公司奖(惩)风险金的0-%。对月、季超额完成目标任务的科室，可在效益工资基础上增发-%;对未完成目标任务的科室，按完成任务的比例扣减，效益工资已发的，在下次考核中扣除。

    2。按职能科室分工的目标任务和指标考核

    (1)办公室

    1公司员工未出现盗窃、赌博、嫖娼、卖淫、吸(贩)毒、贪污、计划外生育、邪教组织活动等，未被公安机关或其它执法机关直接处理的得风险金，科内人均奖-元;若发生，科内及责任科室人均惩-元，当事人惩执法机关处罚额的-%;未出现处理(或处罚)公司奖元，科内奖公司兑现额的-%。(以公安、执法机关执行为考核依据)

    2公司爱国卫生、普法依法治企、社会治安综合治理、党风廉政建设、人口与计划生育等精神文明建设检查验收合格得风险金，科内人均奖-元;若不合格，科内及责任科室人均惩-元;省级卫生先进单位、市级最佳文明单位、市级社会治安综合治理模范单位保持验收合格公司每项奖元，科内奖公司兑现总额的-%。公司精神文明建设每升级、上档、达标一项，全公司奖元，科内奖公司兑现总额的-%。(以上级相关部门考评为考核依据)

    3对重要文件、资料、图纸(片)、报表(册)、数据等软件资料建立、收集、整理、归档、抄(报)送及时无误，重要会议、电话、通知转达及时准确，参谋助手、综合协调、检查督促、后勤保障、服务保密等工作完成无差错得风险金，科内人均奖-元;若未完成，科内人均惩-元。(以检查结论和上级部门反馈意见为考核依据)

    4办公用品(具)管理规范，无丢失、浪费得风险金，科内人均奖-元;若未完成，科内人均惩-元;所在科室(或员工)保管、使用者，赔偿损失总额的-%。(以公司帐本和清理检查结果为考核依据)

    5车辆管理达标、无责任事故得风险金，科内人均奖-元;若未达标或发生事故，科内人均惩-元;车辆事故，除按交通规定处理外，惩当事人按事故造成的直接损失金额的-%。(以交通部门确认为考核依据)

    6门岗安全无事故得风险金，科内人均奖-元;若公司办公区域(院内住户)出现安全事故，科内及责任科室(住户)人均惩-元;同时，按事故损失额-%进行赔偿(院内住户除外)。(以公安机关立案侦察为考核依据)

    7完成公司交办的其它工作任务得风险金，科内人均奖-元;若未完成任务，科内人均惩-元。(以任务完成情况为考核依据)

    (2)财务科

    1完成公司销售收入、利税计划数得风险金，科内人均奖-元;若下降，科内人均惩-元;同时，与任务比，公司按上升%的绝对数进行奖励，科内奖公司兑现额的-%。(以财务报表为考核依据)

    2公司成本费用控制在计划内得风险金，科内人均奖-元;若超支，科内人均惩-元;同时，与任务比，公司以节约额的%奖励，科内奖公司兑现额的-%。(以财务报表为考核依据)

    3发票、票据管理规范、无遗失(损坏)和差错得风险金，科内人均奖-元;若未完成，科内人均惩-元;并追究相关科室和人员责任。(以相关部门和公司清理、检查为考核依据)

    4资金管理规范，现金催收、存行、汇(兑)及时无差错得风险金，科内人均奖-元;若未完成，科内人均惩-元;同时，现金丢失、差错由责任人全额赔偿。(以银行对帐单和公司财务现金帐为考核依据)

    5无违反财会管理制度和财经纪律得风险金，科内人均奖-元;若发生，科内人均惩-元。(以上级部门检查验收结论为考核依据)

    6帐本建立规范、无误，帐簿记录完整、清楚，帐款、帐帐相符，数据、报表报送及时准确得风险金，科内人均奖-元;若未完成，科内人均惩-元。(以上级部门反馈意见和检查结论为考核依据)

    7完成公司交办的其它工作任务得风险金，科内人均奖-元;若未完成任务，科内人均惩-元。(以任务完成情况为考核依据)

    (3)安全稽查科

    1公司全年无重(特)大安全责任事故发生得风险金，科内人均奖-元;同时，公司奖元，科内奖公司兑现额的-%;若发生，科内及责任科室人均惩-元，并按有关法律法规追究相关责任。(以上级部门确认为考核依据)

    2安全知识宣传、培训达到任务数;公司的安全消防设施例行检查，内部安全管理规范，软、硬件资料建立健全，安全工作运作有序，发现问题及时督促整改，安全检查考核合格得风险金，科内人均奖-元。若未完成，科内人均惩-元。(以软件资料记录和上级部门检查结论为考核依据)

    3完成工程质量验收达标、督促收费抄表人员按照开展工作，规范行业行为，纠正处理及时得风险金，科内人均奖-元;未完成(处理)或处理不及时，科内人均惩-元。(以质量验收达标率和相关检查记录为考核依据)

    4对营业用户和居民用户违规使用、耗用燃气未及时交费等行为，质量服务跟踪、安全稽查1-2次/季得风险金，科内人均奖-元;若未完成(或到位)，科内人均惩-元;同时，给公司造成损失的，按预算损失额-%赔偿。(以安全规范用气检查表用户签字和抄表到位为考核依据)

    5天然气用户违规违章用气行为稽查率控制在规定范围内和对用户违规违章使用天然气行为，查处、教育、纠正、督促整改及时，处理意见原始记录完整得风险金，科内人均奖-元;若未完成，科内人均惩-元;同时，给公司造成经济损失或事故的，按预算损失额-%赔偿，并追究相关责任。创收节支(总额再减去规定应收成本、费用后计算)，公司按创收额的%计提，科内奖提取额的-%。(以违规违章处理意见书和财务科数据为考核依据)

    6公司员工未出现借工作之便故意刁难用户或向用户吃、拿、卡、要或损公肥私等有损企业形象的行为得风险金，科内人均奖-元;若发生，科内及责任科室人均惩-元，当事人按发生额的倍进行惩处。(以群众或用户反馈和公司了解查实为考核依据)

    7完成公司交办的其它工作任务得风险金，科内人均奖-元;若未完成任务，科内人均惩-元。(以任务完成情况为考核依据)

    (4)规划科

    1完成新发展用户和集中制改造规划任务数得风险金，科内人均奖-元;若下降，科内人均惩-元;同时，比任务数每上升1户，奖科内-元。(以实际缴费开户数为考核依据)

    2完成整改、搬迁、管道敷设规划任务得风险金，科内人均奖-元;若未完成，科内人均惩-元。(以实际安装数量为考核依据)

    3规划设计合理、定位准确规范、材料费用预(结)算详细准确、及时，规划准确率≥%得风险金，科内人均奖-元;若未完成，科内人均惩-元;同时，给公司造成损失的，按预算损失额-%赔偿。(以联合验收情况和财务提供数据为考核依据)