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第8章 调整 一站式在线生活（第8页）

在后来的几年里，淘宝调整收费策略，再没有给拍拍以太多的进击机会，不过，阿里巴巴上下均视腾讯为自己最危险的敌人，马云曾对媒体说：“QQ的确有点可怕，它的攻击总是悄悄的。”

“全民公敌”

马化腾

2006年5月24日，腾讯发布第一季度财报，显示调整中的公司正在走出“梦网困境”

。

在这一季度，其总收入为6.453亿元人民币，比上一季度增长50.3%，比去年同期增长114.8%；毛利为人民币4.696亿元，比上一季度增长62.4%，比去年同期增长136.5%；其即时通信注册账户总数达到5.315亿，比上一季度增长7.9%。

漂亮的业绩令股价当日涨幅达到26%，一扫一年前的颓势。

然而，就在业绩冲高的同时，质疑与指责也随之而至。

5月25日，就在季报公布的第二天，《21世纪商业评论》主笔吴伯凡对马化腾进行了采访，写成《企鹅帝国的半径》一文。

这是主流财经媒体较早以“帝国”

一词来形容扩张中的腾讯，吴伯凡因而提出了一个“管理半径”

的问题。

他写道，腾讯的“事业”

被界定为“在线生活”

，这显然是一个无远弗届的事业，也意味着腾讯将会“全线开战”

。

一个僻居深圳、以单一的IM业务起家的小公司正在开疆辟土，建立虚拟世界里的中央帝国。

最善意的评论者也会为它担心。

正如我们从历史上一个个帝国的兴衰中看到的，开辟疆土是相对容易的，但如果统治能力的半径达不到疆域的半径的话，这样的帝国难以持久。

腾讯有没有核心能力？如果有的话，它的核心能力的“发射功率”

能够覆盖到它所有“从核心出发”

的业务吗？从业务的“空间结构”

而言，所有这些业务能相互关联且形成“众星参北斗”

之势吗？从业务组合的“时间结构”

而言，由“种子产业、苗圃产业、果木产业、枯木产业”

形成的业务组合能相互接替、左右逢源吗？果木产业在成为枯木产业之前，能承受如此多的种子和苗圃产业之重吗？

很显然，这都是一些没有标准答案的问题。

彼得·德鲁克将企业管理视为“艺术”

而非“科学”

，其潜台词便是对不确定性的警告与尊重。

在《企鹅帝国的半径》中，吴伯凡从经营战略、核心能力和管理能力三个方面对腾讯提出了疑问，他的结论是，“腾讯现在看上去没有劲敌，但其实有一个劲敌与它形影相随。

这个劲敌就是腾讯自己，如果它把握不好它的业务半径和管理半径的话”

。

如果说吴伯凡是站在腾讯的立场上对其“全线开战”

的战略提出了警示，那么，另一位财经记者则从行业的角度给予了一个新的、更具耸动性的定义。

2006年6月，程苓峰在他供职的《中国企业家》杂志上把腾讯视为“全行业敌人”

，他的文章标题是“‘全民公敌’马化腾”

，这期杂志很快在互联网业界被广为传阅。

程苓峰是一位年轻的互联网观察者，他后来入职腾讯，担任腾讯网科技频道的主编，接着又离职成为一个独立的自媒体人。

他在6月发表的这篇报道“定义”