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第8章 调整 一站式在线生活（第9页）

了腾讯日后的舆论形象。

程苓峰写道：“在中国互联网，有一个人跟陈天桥、马云、丁磊、张朝阳、李彦宏5个人同时过招。

他长相斯文行止儒雅，却被叫作‘全民公敌’，他掌管着中国市值最高的互联网公司。”

程苓峰在文章的“导读”

部分就进行了这样的描述，进而他一一列举了腾讯所涉足的、几乎无所不包的领域，感叹道：“其实中国互联网横跨多个业务线的企业不在少数，但几乎没有一家互联网公司能在两条以上的业务线中同时做到领先，除了腾讯。”

甚至如果把腾讯放置于全球互联网的范围内来观察，它的野心也是令人吃惊的。

“互联网‘四大天王’谷歌、雅虎、eBay、MSN干的所有业务，腾讯都干了。”

报道称。

在这篇报道中，程苓峰敏锐地窥视出了腾讯多元化战略中的一个特征：紧盯市场动态，以最快的方式复制成功者模式，利用QQ用户优势进行后发超越。

他引述马化腾的话说：“因为互联网市场太新太快，往哪里走都有很多可能。

如果由自己来主导可能没有办法证明所选择的就是对的，几个月内都有很多新东西冒出来，凭什么判断哪个是热点？有竞争对手了，人就开始有了斗志；看看别人哪些做得好，哪些做得不好，如果别人杀过来，应该怎么办？是硬顶，还是去别的地方迂回作战？”

马化腾后来将上述这段话概括为一个策略——“后发是最稳妥的方式”

。

这种后发策略，势必造成两种情形的出现。

第一，腾讯会被认定为一个“模仿者”

而非“创新者”

。

程苓峰写道：“马化腾不以为然。

他说，我不盲目创新，微软、谷歌做的都是别人做过的东西。

最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。

我不争第一，没意义。

新产品一出来就要保证稳定，不能想怎么改就怎么改，要慎重。”

第二，腾讯以天下为敌，同时，天下以腾讯为敌。

“无论马化腾愿不愿意，几乎所有互联网公司都在立稳脚跟、完成原始用户积累之后自动向腾讯宣战。

IM对用户有着邮箱、游戏等其他任何服务都无法比拟的巨大黏性，谁不眼馋？”

这两种情形在2006年初露端倪，不过日后的演进态势比程文所描述的还要激烈很多倍。

程苓峰没有来得及揭示的另外一个事实是，腾讯为了保持后发进攻的优势，必然会在用户资源的垄断上不遗余力。

“模仿而不创新”

“以天下为敌”

和“拒绝开放”

便成为腾讯的“三宗罪”

。

曾李青的离开

任何一家企业在其成长历程中，都会出现若干个“关键时刻”

。

它们出乎之前的规划，然而又是主动确定的结果，它们被呈现出来的时候往往是陌生的和不可靠的，因而充满了戏剧性。

在这一“时刻”

的选择，展现了企业家的个人魅力及特质，并决定了这家企业在未来一段时期的命运走向。

在我看来，在这部腾讯史上，第一个“腾讯时刻”

是1999年2月10日，OICQ的发布标志着企业找到了专注的方向，在厮杀激烈的互联网世界里觅到了一寸生存之地。