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第52章 把握事物的关键（第4页）

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甲：先生提到品牌信任，让我想起某个星链计划，看似布局太空，实则关键在数据主权。

但普通人看事情，大多像郑人买鞋，死守尺码却忘了脚，怎么打破这种迷障？

乙：应当效仿"

眼中没有完整牛"

的功夫。

庖丁解牛"

动刀很轻微，哗啦一下就分解了"

，因为知道筋骨脉络。

从前商鞅在南门立木，知道关键在立法的信用；张居正的考成法，知道关键在"

每月稽查，岁末总结"

。

如今的破局者，应当像良医问诊，望闻问切来寻求病因，不是只看症状就用药。

四、孙子治兵：危机中的关键决断

甲：《孙子兵法》说"

用兵听说过拙朴的速胜，没见过巧妙的持久"

，这句话用在商战中，怎么理解？我们公司遇到竞品突袭，是速战还是持久战？

乙：这在于辨别"

形势"

和"

地势"

。

韩信破赵，"

背水一战"

知道关键在激发士气；谢玄破秦，"

淝水之战"

知道关键在军心未稳。

从前范蠡劝勾践"

时机不到，不能强行行动；事情不究，不能强行成功"

，知道关键在天时；吕不韦谋国，知道异人"

奇货可居"

，知道关键在人事。

如今的商战，应当考察市场周期、技术代差、竞品软肋——这三者，是关键中的关键。

甲：想起某个共享经济企业，烧钱求速却倒闭了，正违背了"

拙速"